廣州五星級酒店激增 價格戰(zhàn)一觸即發(fā)
新中國成立以來直至上世紀(jì)末，廣州五星級酒店的數(shù)量一直沒有超過5家。而自1994年廣東國際大酒店被評定為五星標(biāo)準(zhǔn)后，長達(dá)10年時間，廣州沒有增加一間五星級酒店，這與廣州的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度極不相稱。而此時，離廣州不遠(yuǎn)的東莞地區(qū)，五星級酒店早已數(shù)倍于廣州。
但是，從2005年廣州亞洲國際大酒店通過五星級評定以來，廣州已建和在建五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店突然激增到30多家，短短3年時間增加了7倍。業(yè)界擔(dān)憂，市場容量恐難支持如此多的高標(biāo)準(zhǔn)酒店，價格戰(zhàn)在所難免。
地產(chǎn)商熱衷開酒店
“前幾年五星級酒店供不應(yīng)求，很多人都跑到東莞、深圳去了。”廣東地區(qū)酒店總經(jīng)理聯(lián)誼會理事長、香港億豪國際酒店管理公司名譽(yù)董事長盧鴻炳認(rèn)為，此輪投資熱潮是市場導(dǎo)向的結(jié)果。很多投資商就是朝這個市場需求而來，特別是2010年廣州將舉辦亞運會，各類酒店配套需求十分迫切。
據(jù)一份研究報告顯示，近年來廣州待建的五星級酒店，超過80%為房地產(chǎn)商投資。酒店似乎已成為開發(fā)商們最熱衷的開發(fā)項目之一。
的確，誠如盧鴻炳所言：“廣州酒店業(yè)前些年的整體發(fā)展明顯趨緩”。而最近一段時間內(nèi)廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，旅游商務(wù)人流大幅增長。但這似乎還不足以解析房地產(chǎn)商為何如此熱衷于投資酒店業(yè)。
“五星級酒店是一種長期穩(wěn)定的投資模式，很多上市公司把商業(yè)地產(chǎn)作為優(yōu)質(zhì)物業(yè)，比如越秀城建，就捆綁了像維多利亞、城建大廈等租金回報比較大的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。而像富力，在珠江新城投資的兩個五星級酒店，則是出于回歸A股的考慮。”合富輝煌市場研究部首席分析師黎文江直言。
富力地產(chǎn)董事長李思廉曾表示，富力是目前中國房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)內(nèi)少數(shù)已著手建立專門投資物業(yè)組合的公司。事實上，世界各地不少大型房地產(chǎn)發(fā)展商均擁有投資物業(yè)組合，原因是投資物業(yè)組合可以提供穩(wěn)定及可靠的財政收入，同時也是極佳的長期資本收益來源。
由于土地資源日益稀缺，富力、碧桂園、越秀城建等在地產(chǎn)開發(fā)中實現(xiàn)了資本積累的地產(chǎn)公司競相涌入酒店業(yè)，更多的是希望在房地產(chǎn)開發(fā)的主業(yè)之外尋求穩(wěn)定的長線經(jīng)營回報。
黎文江表示，股民需要一個長期穩(wěn)定的收入作為回報。由于各種因素影響，光是賣樓賣地，業(yè)績波動比較大，對股民來說不是一件好事。而五星級酒店則有比較穩(wěn)定的回報，特別是在珠江新城CBD這種商務(wù)活動頻繁的地段。
另外，廣州大多數(shù)地產(chǎn)商也紛紛在大樓盤內(nèi)建五星級酒店作為配套。據(jù)碧桂園有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，碧桂園集團(tuán)已開業(yè)及在建的五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店達(dá)十?dāng)?shù)家，近兩年開業(yè)運營的就有好幾家。通過建設(shè)星級酒店，可以為公司帶來長遠(yuǎn)的收益，而且又能提高樓盤檔次、擴(kuò)大樓盤的客戶群。
這些樓盤的酒店多為地產(chǎn)公司直接管理，服務(wù)質(zhì)量也比較有保障。同時有越來越多的開發(fā)商也意識到廣州缺乏度假休閑型酒店，在會展旅游業(yè)大力發(fā)展的同時，還可以通過利用區(qū)內(nèi)資源，代理高檔住宅出租業(yè)務(wù)，為旅客提供住處。
洋管家進(jìn)駐，意在盡快打開局面
對開發(fā)商來說，前期建設(shè)動輒數(shù)億的投入已是一筆巨資，回報周期又長達(dá)近10年，酒店經(jīng)營如果不趕快打開局面的話，資金壓力可想而知。
對于大多數(shù)新興五星級酒店而言，盡管在硬件方面有優(yōu)勢，但原本酒店經(jīng)營經(jīng)驗就不足，又如何在劇烈的競爭中形成自己獨特的品牌優(yōu)勢？不少投身酒店業(yè)的廣州地產(chǎn)商除了加緊補(bǔ)課之外，大多采取“投資+管理”的方式，引進(jìn)富有經(jīng)驗的經(jīng)營伙伴。
如美林基業(yè)委托新中酒店管理集團(tuán)進(jìn)行全面管理；海景集團(tuán)與洲際國際酒店管理集團(tuán)簽訂合作協(xié)議；富力集團(tuán)投資的富力麗思.卡爾頓酒店以及富力君悅大酒店由萬豪國際集團(tuán)和凱悅國際酒店管理集團(tuán)分別管理經(jīng)營。
由于五星級酒店的客源主要是旅游團(tuán)、商貿(mào)人士等，這就要求酒店要與外面建立很強(qiáng)的聯(lián)系。對新興的五星級酒店來說，客源是主要問題。
“像富力就是利用萬豪、凱悅在國外的名聲，吸引客源，這種方式也比較有效。跨國酒店集團(tuán)是世界聯(lián)營的，都有一些固定的客戶名單。當(dāng)他們的客戶到達(dá)廣州，自然就會選擇熟悉的酒店。國內(nèi)公司則很難掌握到這些資源。”黎文江分析，由于中國酒店業(yè)起步較遲，管理理念也比較落后，引進(jìn)跨國酒店巨頭等于找到了一個很好的切合點，使管理與國際化接軌。
短期打折，長期看好
為了吸引客源，不少新開的五星級酒店采取了“低價格”戰(zhàn)略，其市場房價多與四星級酒店看齊。廣州香格里拉大酒店試營業(yè)期間，便打出888元+15%服務(wù)費的“試住價格”；而富力麗思·卡爾頓酒店總經(jīng)理龍嘉德也表示，該酒店定位為“最便宜的一間麗思·卡爾頓酒店”。由于酒店的房間具有不可儲存性，賣不出去到了第二天，價值就是零。在高房價、20％的開房率與低房價、60％開房率之間選擇，酒店肯定選擇低價路線。
而隨著廣州城市中心的東移，尤其是中國進(jìn)出口商品交易會的地址改在琶洲，廣州整個酒店業(yè)也在東移。為了迎合市場需求，大批的五星級酒店在天河商圈以及琶洲展館周邊涌現(xiàn)。單單天河商圈，就有天倫萬怡、嘉逸皇冠、保利威斯汀、地中海國際、富力麗思·卡爾頓、富力君悅、正佳萬豪、太古匯香格里拉、粵海喜來登等十幾家高星級酒店扎堆涌現(xiàn)。打折聚攏客戶似乎已是競爭之必然。
“隨著CEPA、泛珠三角、亞運啟動、珠三角路網(wǎng)形成、新機(jī)場等概念推進(jìn)和深化，廣州的酒店業(yè)將會有大發(fā)展，對五星級配套酒店的需求量也隨之大增。”廣州市規(guī)劃局局長潘安對廣州酒店業(yè)的發(fā)展依然樂觀。
盧鴻炳對此也十分樂觀。他認(rèn)為隨著各五星級酒店陸續(xù)建成開業(yè)，肯定對舊的五星級酒店造成一定的沖擊，并且也會爭搶部分商務(wù)客源。但競爭對整個行業(yè)的發(fā)展是有利的，會迫使酒店不斷提升自己的軟服務(wù)。
實際上，為應(yīng)對競爭，近年廣州的老牌五星級酒店也紛紛耗巨資大變臉進(jìn)行裝修改造。花園酒店在2006年8月開始進(jìn)行為期兩個月的停業(yè)裝修，重點改造樓層客房，與此同時，還對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。東方賓館也剛剛完成耗資近3億元對酒店內(nèi)部的全面裝修。
本報記者 龍飛對本文亦有貢獻(xiàn)
廣州五星級酒店“老五家”
新中國成立以來直至上世紀(jì)末，廣州五星級酒店的數(shù)量一直沒有超過5家，分別是：
近幾年通過評定的新秀有3家
2005年 廣東亞洲國際大酒店
2006年 廣州碧桂園鳳凰城酒店
2007年 廣州天倫萬怡大酒店
待評五星級酒店超過30家
天河區(qū)以及珠江新城一帶：
天倫萬怡、嘉逸國際、嘉逸豪庭、嘉逸皇冠、天譽(yù)威斯汀、皇家國際、城建索菲特、地中海國際、富力麗思·卡爾頓、富力君悅、正佳萬豪、太古匯香格里拉、粵海喜來登、南洋長勝、嘉鴻華美達(dá)廣場酒店等。
會展中心一帶 ：
琶洲香格里拉、美林海岸大酒店、皇冠假日酒店、珠江帝景、廣東南美大酒店等。
花都空港經(jīng)濟(jì)區(qū)：
碧桂園假日半島酒店、云峰大酒店、華鉅君悅、諾富特白云機(jī)場大酒店等。
廣州番禺、從化等周邊酒店：
東方夏灣拿、溫泉大酒店、長隆大酒店、鳳凰城酒店、南沙大酒店、廣州科爾海悅、歐洲假日國際公寓、廣州南沙大酒店等。來源：中國經(jīng)營報 作者：陳純麗
