外貿出口遇阻的背后

　　近來有兩個現象值得關注：其一，規模、增幅多年領跑全國的江蘇外貿出口，連續兩個月增勢乏力；其二，一撥又一撥以創投、風險投資為主要內容的境外投融資說明會、推薦會在我省競相上演，但真正能夠“對上號”的并不多。這兩者看似不相干，其實都從不同角度反映了外貿結構不夠優化的問題。因為缺乏技術含量高的優質產品和項目，出口后勁不足，風險資本難以落地。

　　去年，江蘇進出口已經達到3500億美元，高平臺出口遇阻，外部看主要受國際國內多種因素的夾擊，但理性尋找，產業結構不優、產品檔次不高，自主創新的缺失才是根源。我們的出口還存在勞動密集型產品和高新技術產品、一般貿易和加工貿易、貨物貿易和服務貿易等明顯的結構性矛盾軟肋。據統計，我省自主知識產權出口產品僅為5%左右。

　　在寬松的環境中，人人都能搞出口、賺外匯，企業競爭難分高下，差距往往在逆境、困境中拉開。當國際和國內、政策調控和市場作用多重夾擊使得外貿經營進入微利甚至無利時代后，才會有競爭能力、適應能力和生存能力的酷烈比拼，企業的功力才真正顯現出來。眼下，出口難、賺外匯難喊聲四起，企業命運大相徑庭，有的訂單銳減，產能壓縮，有的不得不由外轉內，不少小規模企業相繼關門；但也有企業增勢依舊，在重新洗牌中找到了更大空間。

　　沒有自主知識產權，在國際市場就得看人“眼色”，就很難有討價還價的資本。道理是如此淺顯，我們的企業為何還固守一隅甘愿貼牌、或習慣于模仿別人，而最終被逼入死胡同呢？沒人、缺錢、少平臺等等，都不失為理由，但根子還在思想觀念：滋潤的日子中怎會想到今日之艱難。

　　創新，被看作一個國家發展的動力。對企業，更應該是立身之本。外貿行業只有夕陽技術，沒有夕陽產業。再傳統的產業，只要植入“創新因子”，就會生機勃發、活力四射。“神五”、“神六”是自主創新的結果，連續幾屆廣交會上，外國客商為和通潤公司業務員洽談而排長隊等候，同樣因為這家公司不斷推出適合國外客戶需要的新產品。

　　自主創新有原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新之分。外貿企業同樣可以循此路徑提升自己、規劃未來。改革開放30年，不少企業具備了一定的原始創新基礎和條件，關鍵要有先人一步的創新意識和敢冒風險的創新膽識。更何況，外貿企業接觸的是國內外客戶，感受的是市場一線的脈動，擁有進、出口雙重優勢，“洋為中用”舞臺廣闊，只要創新意識具備，應該能夠有所作為。南鋼集團從引進中厚板流水線和關鍵技術開始，結合生產特點和客戶要求進行完善創新，不僅在國內中厚板市場獨樹一幟，連日本造船企業也爭下訂單。這樣的范例其實不少。

　　幸福的企業大致相同，不幸的企業各有各的不幸。雖然大多數外貿企業沒能成為自主創新、結構調整的“先驅”，但面對空前壓力和挑戰，亡羊補牢猶未晚也。最近，有專家向“老大哥”廣東省發出經濟結構徘徊在“騰籠換鳥”“拐點”上的警示，這在江蘇同樣擲地有聲。邵生余