太陽能展會開始走向“華而不實”

中國的太陽能產業能夠發展到今天，是由很多因素促成了，目前形成了一套完整的太陽能產業經濟鏈條，包括產品制造、媒體、出版、另一個就是會展。

太陽能產業的會展經濟的出現，是由太陽能產業發展的需要決定的。當太陽能產業逐漸壯大起來時，迫切需要一個整體向外展示的平臺，有眼光的人士便緊緊抓住了這一機遇，開始舉辦太陽能展會，它的出現，一方面拉長了太陽能產業鏈，從太陽能產業中分得一杯羹。另一方面為太陽能產業的發展起到了助推作用，一是為太陽能企業提供了一個向外展示的一個窗口，二是為企業提供了一個招商和相互交流的平臺。應該說，目前一部分領軍企業曾經對參加太陽能展會樂此不疲，在發展初期就是通過展會招了很多商。

太陽能展會的巨大利潤吸引了很，現在專業的太陽能展會有兩種形式，一種是由行業媒體組織的，另一類是由各級政府組織的。

一個展會，不僅僅是產品展示，更重要的是要能引領該行業領域內的發展，成為展示行業發展、提供系統內交流的良好平臺，主要是為了展示新產品、新技術，要展示整個行業的發展趨勢。
本文發表于博銳|boraid|34
但目前，很多展會的背離了這一宗旨，沒有很好的對展會進行一個很好的主題規劃，沒有突出展會的特色，不管參加哪場展會，看起來都是熱鬧非凡，卻少了讓人一眼就能看出這場展會要突出什么的主題。結果成了為了展會而展會，以致于很多企業只是為了來亮個相，比如在很多展會上，很多龍頭企業的展位都很小，顯示出對展會的不重視，如果沒有龍頭企業的積極“棒場”，展會就會失色不少。

展會曾對太陽能產業的發展起到了推動作用，當會展經濟正成為社會大力發展的一項產業時，太陽能產業卻為何走向了華而不實。

展覽會一個接一個地辦，然而收效卻并不盡如人意，表面上的紅火下掩蓋的是與投入并不相符的產出。展會本應該成為企業競相亮相的舞臺，現在卻成為了企業的一種負擔。據筆者了解，位于江蘇省的某全國知名品牌，去年大大小小參加了十幾個展會，而在去年底和幾年初，就已經接到了幾十個展會邀請函，但他們卻只選擇了三場會，也就是說今年他們的計劃是全年只參加三場展會。原因就是現在參加一些小規模的展會，很多大企業都不參加，自己參加了，搞的展位形象再好，也只是“鶴立雞群”的感覺。同時，主辦方對參展單位把關不嚴，一些傍名牌企業竟然明目張膽地和所傍的品牌同場展出。這給品牌企業帶來什么樣的傷害，從他們拒絕參加下次展會就能找到答案。

　　現在同題目的展覽很多，惡性競爭是一個比較直觀的結果。在激烈的競爭中，某些展會為了搶奪客源而犧牲展位成本，不顧一切推出許多優惠政策。不管展會效益，先搶來參展商再說。這樣一來它一方面導致了展會的不成規模，水平質量偏低，造成了資源的極大浪費；例如今年2月份，同一天在山東就有三場太陽能展會，企業只能選其一，以致造成力量分散。另一方面各展覽會互相模仿、拆臺的情況時有發生，損害了會展的形象和信譽。同時也造成了兩敗俱傷，舉辦方利潤大大降低，參展企業雖然參展效果也大打了折扣。

　 出現這樣的情況，主要原因在于管理審批程序的混亂，目前太陽能展會沒有一個統一的審核機構，誰辦都可以辦，在什么地方都可以辦，這樣就導致出現了同一時間，同一地點有三場展會的局面。它違背了會展經濟自身的發展規律，分割了展覽業的綜合行業特性、規模經濟效益及統一的中國展覽市場。在國外，一般都是由權威的而且是唯一的展覽管理機構來進行管理，在其他行業，如果辦展會也是由一個權威部門來統一審批的，之所以太陽能產業走到這一步，與缺乏統一管理不無關系。　博銳管理在線 2008年3月21日 作者：龐國軍