成本壓力促白電企業(yè)“出海”提速
- 陸刃波認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的成本提升，將一些低端的產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，已經(jīng)成為必然的選擇。
20年河?xùn)|，20年河西。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使成為“世界工廠”的中國(guó)，開(kāi)始向更低成本的國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。近日，美的電器在越南空調(diào)調(diào)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，另一空調(diào)領(lǐng)域巨頭格力電器也宣布，其在越南的生產(chǎn)線于4月中旬投產(chǎn)。此外，格蘭仕也宣布計(jì)劃在越南設(shè)立生產(chǎn)基地。而記者昨日從蘇泊爾方面獲悉，該公司第一個(gè)海外生產(chǎn)基地———蘇泊爾越南責(zé)任有限公司即將投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資為1500萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)一期投產(chǎn)后產(chǎn)值達(dá)到3500萬(wàn)美元，全部投產(chǎn)后生產(chǎn)產(chǎn)值將達(dá)到1.6億美元。
此前，美的在越南的小家電生產(chǎn)基地已經(jīng)投產(chǎn)，除越南以外，還同時(shí)宣布了在俄羅斯、印度兩地投資設(shè)廠計(jì)劃，而格力在巴西、巴基斯坦也建立了空調(diào)生產(chǎn)基地。
“企業(yè)只有走出去才能化解人民幣升值、勞動(dòng)力成本居高不下帶來(lái)的成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)姜風(fēng)認(rèn)為，多種因素刺激下，家電制造大國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐漸減弱，已經(jīng)具備了一定實(shí)力的巨頭，從產(chǎn)品的輸出開(kāi)始謀求技術(shù)、品牌的輸出。
越南成投資“熱土”
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的精心籌備，格力電器（000651）越南生產(chǎn)基地的廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)工作已基本完成，第一臺(tái)在越南生產(chǎn)的“格力”牌空調(diào)于4月中旬正式下線。這是繼在南美巴西、南亞巴基斯坦建廠之后，格力電器在海外建立的第三個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地。
記者獲悉，格力越南生產(chǎn)基地位于胡志明市著名的新加坡工業(yè)園區(qū)內(nèi)，總占地面積約1.1萬(wàn)平方米，全部生產(chǎn)“格力”品牌的家用空調(diào)產(chǎn)品，年產(chǎn)量規(guī)模10萬(wàn)臺(tái)（套），是目前越南年產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)生產(chǎn)基地之一。
值得關(guān)注的是，在今年年初，美的電器股份有限公司在越南投資建設(shè)空調(diào)組裝廠項(xiàng)目已獲核準(zhǔn)。據(jù)悉，美的越南空調(diào)項(xiàng)目總投資約4000萬(wàn)美元，該項(xiàng)目將分為3期，計(jì)劃在3年內(nèi)全部完成，3年后計(jì)劃達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能。此前，美的越南工業(yè)園已在2007年初建成，但該工業(yè)園只生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電產(chǎn)品。
此外，格蘭仕方面也宣布，越南工廠預(yù)計(jì)將在今年下半年動(dòng)工，明年投產(chǎn)，一期生產(chǎn)微波爐，二期生產(chǎn)小家電，三期生產(chǎn)空調(diào)。其越南基地一期大約有300萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)能，約占格蘭仕一年微波爐出口量1600萬(wàn)臺(tái)的15%-18%.蘇泊爾方面指出，東南亞市場(chǎng)距離中國(guó)較近，制造業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模與中國(guó)近似，人力及物資成本具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)。蘇泊爾越南基地是蘇泊爾未來(lái)輻射整個(gè)東盟自由貿(mào)易區(qū)的主要陣地，有利于蘇泊爾產(chǎn)品在整個(gè)東南亞市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。
最近各大企業(yè)的舉措表明，越南作為東盟十國(guó)的成員，由于其吸引外資力度加大、優(yōu)惠政策、低廉的勞動(dòng)力成本等因素，已經(jīng)逐漸成為家電企業(yè)投資的熱土，成為中國(guó)家電企業(yè)走出去的制造基地、出口基地和戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。
低廉成本的誘惑
“這種走出去的做法，慢慢會(huì)成為一種趨勢(shì)。”家電行業(yè)資深專家陸刃波認(rèn)為，家電行業(yè)走出去主要有三個(gè)原因。首先面對(duì)越來(lái)越高昂的成本和越來(lái)越多的貿(mào)易壁壘，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)家電原有的成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始削弱；其次，東南亞的市場(chǎng)在迅速擴(kuò)大，印尼、越南等市場(chǎng)處于起步階段需求旺盛，并對(duì)東盟的輻射效應(yīng)明顯；再次，家電企業(yè)選擇一些正忙于招商引資、走革新開(kāi)放之路的國(guó)家投資，顯然會(huì)享受充分的政策優(yōu)惠。
陸刃波認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的成本提升，將一些低端的產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，已經(jīng)成為必然的選擇。而實(shí)際上，在全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移過(guò)程中，包括歐美、日韓的品牌向中國(guó)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，也是從低端生產(chǎn)開(kāi)始，而隨著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解深入、跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，逐漸延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。顯然，包括美的、格力等家電巨頭，已經(jīng)開(kāi)始有實(shí)力慢慢重復(fù)歐美企業(yè)的道路。
另一方面，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前珠三角、東部家電產(chǎn)區(qū)已基本達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的飽和狀態(tài)，土地資源更是稀缺，生活成本、教育成本等也相對(duì)較高。而相對(duì)昂貴的生活費(fèi)和相對(duì)較低的收入已很難再吸引大批的內(nèi)地工人，以至于近年來(lái)沿海地區(qū)工廠出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人缺乏而導(dǎo)致開(kāi)工不足。與此同時(shí)，出口退稅的調(diào)整、人民幣升值以及新勞動(dòng)法的實(shí)施，又將企業(yè)的成本拉得更高。
相比之下，東南亞國(guó)家的優(yōu)惠政策以及低廉的成本，成為吸引各大家電企業(yè)的關(guān)鍵因素。以越南為例，其一個(gè)工人每月的工資約為60美元（約合420元人民幣），而珠三角現(xiàn)在每個(gè)工人的月收入為1500元左右，此外，越南政府近年來(lái)積極推行革新開(kāi)放政策，組建工業(yè)區(qū)推行多項(xiàng)優(yōu)惠稅收政策吸引外國(guó)投資，加上越南所在的東盟貿(mào)易區(qū)正在實(shí)施減稅計(jì)劃，都成為吸引了中國(guó)家電企業(yè)投資的動(dòng)力。
自有品牌借道出海
陸刃波認(rèn)為，企業(yè)之前的出口多數(shù)是純粹意義的產(chǎn)品出口，但未來(lái)制造的轉(zhuǎn)移將是一種趨勢(shì)。在這種轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始輸出品牌，在東南亞等國(guó)家，美的、格力、TCL等企業(yè)都是以自我品牌進(jìn)行擴(kuò)張的。
不過(guò)，美的制冷集團(tuán)總裁方洪波認(rèn)為，美的的全球化處于由產(chǎn)品出口向海外制造轉(zhuǎn)移的階段。而實(shí)際上，這也是整個(gè)中國(guó)家電出口目前的發(fā)展階段。
此前，隨著反傾銷、關(guān)稅等貿(mào)易壁壘增加，直接向國(guó)際市場(chǎng)打出自有品牌所付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都還太大。而與此同時(shí)，一方面人民幣升值，另一方面部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善使建廠成本不斷下降，中國(guó)企業(yè)海外設(shè)廠迂回前進(jìn)規(guī)避壁壘的時(shí)機(jī)逐漸成熟。最重要的是，中國(guó)家電行業(yè)尤其是白電領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的品牌。
中華商務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)甚至表示，中國(guó)空調(diào)2007年出口所占比例首次超過(guò)內(nèi)銷。但對(duì)于空調(diào)行業(yè)而言，2008年還是頗為引人關(guān)注，因?yàn)閺哪瓿醺鞔罂照{(diào)廠家得到的消息可以看到，這一年空調(diào)業(yè)出口的將不僅僅只是產(chǎn)品。
有分析認(rèn)為，除了向海外輸出產(chǎn)品以及更多地投資之外，中國(guó)家電行業(yè)從2008年開(kāi)始還將逐步輸出“品牌”。從去年開(kāi)始，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃地提高自主品牌的銷售比例。比如美的空調(diào)的計(jì)劃是，2008年自主品牌達(dá)到18%，2010年達(dá)到40%.而海爾有關(guān)人士更是認(rèn)為，近年來(lái)，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來(lái)越高，印度、越南等低成本制造國(guó)家對(duì)中國(guó)的壓力越來(lái)越大，在這樣的情況下，成本的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)毫無(wú)意義，品牌和品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)才是根本所在。
■旁邊報(bào)道
“出海”戰(zhàn)略利弊辯
利
化解匯率風(fēng)險(xiǎn)；降低人力成本；減少稅收支出
格蘭仕外貿(mào)管理辦副主任劉貴中表示，“走出去”一是化解人民幣升值風(fēng)險(xiǎn)；二是珠三角出現(xiàn)“民工荒”，人工成本大幅增加；三是弱化稅收影響（中國(guó)家電產(chǎn)品出口退稅率從17%降至13%）。
弊
考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力；人才儲(chǔ)備不足；面臨水土不服
不過(guò)，諸多利好的背后，也不能否認(rèn)“走出去”設(shè)廠是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如對(duì)企業(yè)資金實(shí)力、管理能力、海外市場(chǎng)擴(kuò)展能力、人才儲(chǔ)備的考驗(yàn)，以及在海外不同國(guó)家政治、文化、經(jīng)濟(jì)體制差異帶來(lái)的生存環(huán)境考驗(yàn)等等，任何一個(gè)方面的考驗(yàn)通不過(guò)，都可能導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。據(jù)悉，早在上世紀(jì)九十年代，美的曾經(jīng)在越南“試水”開(kāi)辦風(fēng)扇廠，但后來(lái)經(jīng)過(guò)一兩年的論證，最后決定放棄。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，越南表面看有工資低等優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)配套能力極差，制造的綜合成本未必比中國(guó)低。
對(duì)策
以O(shè)EM為主，各取所長(zhǎng)
姜風(fēng)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及OEM、產(chǎn)品輸出的經(jīng)驗(yàn)，家電企業(yè)相比十幾年前，已經(jīng)更加了解各地的投資環(huán)境和游戲規(guī)則，而目前，由于各大企業(yè)選擇的都是文化相近的越南市場(chǎng)，都采用組裝的形式走出去，因此她認(rèn)為，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)并不大。
不過(guò)，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，各大企業(yè)還是有不同的做法：
[格蘭仕]日后將把低端型號(hào)的產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移到越南去生產(chǎn)、再出口，而其順德、中山的工廠將逐漸轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。
[格力]對(duì)“走出去”一直持審慎態(tài)度，堅(jiān)持“先有市場(chǎng)，后有工廠”的國(guó)際化戰(zhàn)略，格力空調(diào)自1999年進(jìn)入越南市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的努力，在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和消費(fèi)者中建立了良好的口碑。
[美的]初步計(jì)劃2006年-2010年的重點(diǎn)是從大規(guī)模制造、分銷引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)引領(lǐng)型企業(yè)。未來(lái)將在海外建立5-7個(gè)研發(fā)中心。
■記者觀察
全球品牌誕生只是時(shí)間問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)向海外拓展的緊迫性來(lái)自于兩個(gè)現(xiàn)實(shí)原因：一是經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展；二是中國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期于2006年結(jié)束，要按承諾開(kāi)放市場(chǎng)。
不過(guò)，這輪產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過(guò)程中，有一個(gè)明顯的現(xiàn)象：白電聲音強(qiáng)于黑電，而白電走出去的，都是在無(wú)數(shù)次洗牌后剩下的大企業(yè)。這個(gè)過(guò)程，有點(diǎn)像上世紀(jì)80年代，日本空調(diào)企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)的情形，現(xiàn)在只不過(guò)換成了中國(guó)企業(yè)向其他發(fā)展中國(guó)家滲透。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化浪潮步步進(jìn)逼，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，能源、產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)等資源基本全球化配置。中國(guó)已經(jīng)成為世界家電制造工廠，但是中國(guó)家電制造仍然處于整個(gè)世界家電制造業(yè)鏈條的較低端，因?yàn)槲覀冞�沒(méi)有真正國(guó)際化的品牌，也沒(méi)有核心的技術(shù)。隨著白電領(lǐng)域巨頭的崛起，有分析認(rèn)為，未來(lái)在中國(guó)誕生國(guó)際性品牌僅是時(shí)間問(wèn)題。
此前，美的集團(tuán)董事局主席何享健將美的國(guó)際化分為三個(gè)階段：第一步做世界工廠，不強(qiáng)求把美的品牌推到全球，但在中國(guó)打美的品牌；第二步，參股或控股一家國(guó)際的二線品牌；第三步，最終成為品牌運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)為國(guó)際品牌打工的過(guò)程，慢慢積累實(shí)力，提高國(guó)際化的能力，學(xué)費(fèi)已經(jīng)交過(guò)，中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)到揚(yáng)帆出海的時(shí)候了。黃漢英
專題撰文本報(bào)記者黃漢英實(shí)習(xí)生詹明 來(lái)源: 南方都市報(bào)(廣州)
