外貿(mào)出口遇阻的背后
近來(lái)有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：其一，規(guī)模、增幅多年領(lǐng)跑全國(guó)的江蘇外貿(mào)出口，連續(xù)兩個(gè)月增勢(shì)乏力；其二，一撥又一撥以創(chuàng)投、風(fēng)險(xiǎn)投資為主要內(nèi)容的境外投融資說(shuō)明會(huì)、推薦會(huì)在我省競(jìng)相上演，但真正能夠“對(duì)上號(hào)”的并不多。這兩者看似不相干，其實(shí)都從不同角度反映了外貿(mào)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化的問(wèn)題。因?yàn)槿狈夹g(shù)含量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和項(xiàng)目，出口后勁不足，風(fēng)險(xiǎn)資本難以落地。
去年，江蘇進(jìn)出口已經(jīng)達(dá)到3500億美元，高平臺(tái)出口遇阻，外部看主要受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)多種因素的夾擊，但理性尋找，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、產(chǎn)品檔次不高，自主創(chuàng)新的缺失才是根源。我們的出口還存在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易、貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易等明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾軟肋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我省自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)出口產(chǎn)品僅為5%左右。
在寬松的環(huán)境中，人人都能搞出口、賺外匯，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難分高下，差距往往在逆境、困境中拉開(kāi)。當(dāng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)、政策調(diào)控和市場(chǎng)作用多重夾擊使得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利甚至無(wú)利時(shí)代后，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力和生存能力的酷烈比拼，企業(yè)的功力才真正顯現(xiàn)出來(lái)。眼下，出口難、賺外匯難喊聲四起，企業(yè)命運(yùn)大相徑庭，有的訂單銳減，產(chǎn)能壓縮，有的不得不由外轉(zhuǎn)內(nèi)，不少小規(guī)模企業(yè)相繼關(guān)門(mén)；但也有企業(yè)增勢(shì)依舊，在重新洗牌中找到了更大空間。
沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)際市場(chǎng)就得看人“眼色”，就很難有討價(jià)還價(jià)的資本。道理是如此淺顯，我們的企業(yè)為何還固守一隅甘愿貼牌、或習(xí)慣于模仿別人，而最終被逼入死胡同呢？沒(méi)人、缺錢(qián)、少平臺(tái)等等，都不失為理由，但根子還在思想觀念：滋潤(rùn)的日子中怎會(huì)想到今日之艱難。
創(chuàng)新，被看作一個(gè)國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)，更應(yīng)該是立身之本。外貿(mào)行業(yè)只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。再傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只要植入“創(chuàng)新因子”，就會(huì)生機(jī)勃發(fā)、活力四射。“神五”、“神六”是自主創(chuàng)新的結(jié)果，連續(xù)幾屆廣交會(huì)上，外國(guó)客商為和通潤(rùn)公司業(yè)務(wù)員洽談而排長(zhǎng)隊(duì)等候，同樣因?yàn)檫@家公司不斷推出適合國(guó)外客戶需要的新產(chǎn)品。
自主創(chuàng)新有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新之分。外貿(mào)企業(yè)同樣可以循此路徑提升自己、規(guī)劃未來(lái)。改革開(kāi)放30年，不少企業(yè)具備了一定的原始創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件，關(guān)鍵要有先人一步的創(chuàng)新意識(shí)和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新膽識(shí)。更何況，外貿(mào)企業(yè)接觸的是國(guó)內(nèi)外客戶，感受的是市場(chǎng)一線的脈動(dòng)，擁有進(jìn)、出口雙重優(yōu)勢(shì)，“洋為中用”舞臺(tái)廣闊，只要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)具備，應(yīng)該能夠有所作為。南鋼集團(tuán)從引進(jìn)中厚板流水線和關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)始，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和客戶要求進(jìn)行完善創(chuàng)新，不僅在國(guó)內(nèi)中厚板市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，連日本造船企業(yè)也爭(zhēng)下訂單。這樣的范例其實(shí)不少。
幸福的企業(yè)大致相同，不幸的企業(yè)各有各的不幸。雖然大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)沒(méi)能成為自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的“先驅(qū)”，但面對(duì)空前壓力和挑戰(zhàn)，亡羊補(bǔ)牢猶未晚也。最近，有專家向“老大哥”廣東省發(fā)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)徘徊在“騰籠換鳥(niǎo)”“拐點(diǎn)”上的警示，這在江蘇同樣擲地有聲。邵生余
