地恩地集團(tuán)逆市擴(kuò)張 山西買(mǎi)鎂礦越南建工廠

危機(jī)對(duì)于企業(yè)而言，往往是千載難逢的發(fā)展良機(jī)！

    很多企業(yè)覺(jué)得沒(méi)能力創(chuàng)新，或者有一兩個(gè)專利就放手不干了，其實(shí)，創(chuàng)新重在持續(xù)性，不可能一勞永逸。另外，企業(yè)必須注重專利保護(hù)，自有技術(shù)是用來(lái)“保命”的，今年很多外向型企業(yè)倒下，很大程度上就是因?yàn)槿鄙僮约旱臇|西。

    ——地恩地集團(tuán)總裁何兆起

    “今年的確不好過(guò)，但只要企業(yè)抓住機(jī)遇創(chuàng)新謀變，就能夠化險(xiǎn)為夷，在逆境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和擴(kuò)張�！比涨�，在位于海爾路的地恩地財(cái)富大廈，地恩地集團(tuán)總裁何兆起坦率地告訴記者。據(jù)悉，自1997年成立以來(lái)，地恩地依托數(shù)百項(xiàng)專利，在技術(shù)創(chuàng)新上逐步占據(jù)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，成為本市民營(yíng)企業(yè)一匹“黑馬”，去年實(shí)現(xiàn)年銷售收入20多億。然而金融危機(jī)席卷全球，作為一家以出口為主的外向型企業(yè)，地恩地面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機(jī)中站住腳？地恩地通過(guò)“圍魏救趙”探索前行。

    ■立足主業(yè)

    480余專利成“保命王牌”

    作為一家高科技民營(yíng)企業(yè)，地恩地自1997年成立以來(lái)，營(yíng)業(yè)額連年快速增長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為橫跨機(jī)電科技、生物及環(huán)�？萍�、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)及其控股企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)1.7億元。

    “我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正趕上東南亞金融危機(jī)；現(xiàn)在是我們騰飛的時(shí)候，又趕上了全球性的金融危機(jī)！”地恩地集團(tuán)總裁何兆起告訴記者，縱觀在這次危機(jī)中倒下的企業(yè)，缺乏核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品是重要原因。地恩地主打產(chǎn)品臺(tái)式電動(dòng)工具和空壓機(jī)產(chǎn)品，都屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，目前是國(guó)內(nèi)最大的鉆床、臺(tái)鋸床、帶鋸床等的制造商，其中鉆床、臺(tái)鋸床、帶鋸床和線鋸機(jī)銷量位居全球第一。此次國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際市場(chǎng)訂單銳減，地恩地也不例外，但仔細(xì)分析后公司發(fā)現(xiàn)，減掉的訂單全部是低價(jià)低質(zhì)的促銷訂單，而高技術(shù)含量的專業(yè)級(jí)產(chǎn)品訂單并未減少。

    目前，地恩地集團(tuán)共有各種專利480余項(xiàng)，其中發(fā)明專利就有70多項(xiàng)。對(duì)此，何兆起的體會(huì)是：“很多企業(yè)覺(jué)得沒(méi)能力創(chuàng)新，或者有一兩個(gè)專利就放手不干了，其實(shí)，創(chuàng)新重在持續(xù)性，不可能一勞永逸。另外，企業(yè)必須注重專利保護(hù)，自有技術(shù)是用來(lái)‘保命’的，今年很多外向型企業(yè)倒下，很大程度上就是因?yàn)槿鄙僮约旱臇|西�！�

    ■放眼全球

    海外建廠規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

    從年產(chǎn)值不到100萬(wàn)元，12年間資產(chǎn)規(guī)模膨脹了1000多倍，地恩地的發(fā)展速度是讓其他企業(yè)驚羨的。但早在去年，地恩地已經(jīng)隱約感受到國(guó)際市場(chǎng)的微妙波動(dòng)。

    “大多數(shù)企業(yè)感覺(jué)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不妙時(shí)，習(xí)慣性地收縮投資，但我們恰恰相反，越是這個(gè)時(shí)候越要主動(dòng)出擊！”集團(tuán)董事長(zhǎng)張永升告訴記者，2008年對(duì)于地恩地來(lái)說(shuō)，是公司創(chuàng)立以來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最艱難的時(shí)期，首先是人民幣升值，因匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失就達(dá)1700余萬(wàn)元；其次，鋼鐵、煤炭、石油等能源原材料價(jià)格的劇增，使得公司2008年前8個(gè)月增加采購(gòu)成本2500萬(wàn)元。

    為減少成本壓力，地恩地選擇在越南直接建廠，這樣不僅可以減少原材料、勞動(dòng)力等成本，而且可以規(guī)避匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。據(jù)介紹，地恩地越南廠區(qū)位于越南西寧省展鵬縣鈴中加工出口區(qū)，總投資額1000萬(wàn)美元，建成投產(chǎn)后，年生產(chǎn)空壓機(jī)50萬(wàn)臺(tái)，木工機(jī)床40萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.6億元。目前，越南廠區(qū)建設(shè)已經(jīng)全面展開(kāi)。

   ■逆市擴(kuò)張

    購(gòu)買(mǎi)鎂礦搶奪“話語(yǔ)權(quán)”

    除了直接在海外建廠，地恩地集團(tuán)另外一個(gè)“大手筆”——耗資1億余元購(gòu)買(mǎi)五萬(wàn)噸級(jí)的鎂礦。何兆起告訴記者，今年全球機(jī)械行業(yè)普遍遭遇危機(jī)，在此情況下，全行業(yè)都在尋求新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，地恩地看好的就是科技含量較高且用途廣泛的鎂合金生產(chǎn)。而在合金材料領(lǐng)域，礦產(chǎn)就是話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)掌握了鎂礦就等于拿到了“通行證”，在這樣情況下，地恩地投資1億元，在山西陽(yáng)城購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)年產(chǎn)五萬(wàn)噸的鎂礦。同時(shí)，地恩地還投資控股了周邊的煤礦，為鎂合金冶煉提供原材料，將生產(chǎn)成本壓到最低。

    “危機(jī)對(duì)于企業(yè)而言，往往是千載難逢的發(fā)展良機(jī)！”何兆起告訴記者，在購(gòu)買(mǎi)鎂礦的同時(shí)，他們也勾勒了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，爭(zhēng)取讓材料科技在中國(guó)香港或者新加坡上市。

    ■全員節(jié)約

    “節(jié)能也是一種競(jìng)爭(zhēng)力”

    在地恩地采訪時(shí)記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，董事長(zhǎng)張永升每天要查閱并回復(fù)100多封電子郵件，有內(nèi)部職員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議和看法，也有客戶的反饋等。為什么要大量通過(guò)電子郵件解決一些工作事務(wù)，張永升很鄭重地告訴記者：“不只是為了提高效率，也是節(jié)約的最好途徑。”

    地恩地辦公室負(fù)責(zé)人告訴記者，公司信息化建設(shè)不斷完善，無(wú)紙化辦公在公司已經(jīng)普及。以前沒(méi)覺(jué)得這是什么了不起的大事，今年各項(xiàng)成本大幅提升的時(shí)候，信息化就顯出優(yōu)勢(shì)了。張永升告訴記者，公司在膠州、平度等地的工廠也是這樣，從節(jié)約一度電開(kāi)始，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)�！笆。�本質(zhì)上也是一種競(jìng)爭(zhēng)力”。

    另?yè)?jù)悉，地恩地新近招募了一批業(yè)內(nèi)精英，第一件事情就是下車間，從工人干起。張永升的解釋是：只有在地恩地每一個(gè)流程和細(xì)節(jié)上意識(shí)到什么是“市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品”，才能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。來(lái)源：生意社