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看一個溫州商人如何抓“休閑”機遇

編輯:admin 發(fā)表時間:2007/12/17 瀏覽次數(shù):2117


從20年前300元起家的家庭作坊、到如今年銷售收入超10億元并集中國名牌、國家免檢、中國馳名商標(biāo)三大榮譽于一身,成為全國休閑服最知名企業(yè)之一的高邦服飾集團(tuán)有限公司,成功地創(chuàng)造了鮮活的“溫州民營經(jīng)濟模式”。近日,記者專訪了高邦集團(tuán)總裁、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事朱愛武。

    崛起:轉(zhuǎn)軌與騰飛

    “溫州人做生意意識強、敢拼搏,能不斷接受新事物、新思想!

    朱愛武介紹,高邦的真正騰飛緣于企業(yè)的第二次和第三次轉(zhuǎn)軌——在20世紀(jì)90年代初期由紳士西服轉(zhuǎn)向休閑西服和20世紀(jì)90年代中期由休閑西服轉(zhuǎn)向休閑服飾經(jīng)營。

    20世紀(jì)90年代初,國內(nèi)已是西服品牌林立,產(chǎn)品款式雷同,市場競爭異常激烈。路在何方?朱愛武帶著問題于1993年10月出國考察。一次,在迪斯尼公園門口排隊時,朱愛武發(fā)現(xiàn),長長的隊伍中只有兩個人穿著筆挺的西服,而這兩個人恰恰是自己的同胞。出于職業(yè)的敏感,朱愛武迅速捕捉到了西服休閑化趨勢的信息。回國后,她果斷決策:轉(zhuǎn)產(chǎn)休閑西服。當(dāng)休閑風(fēng)在神州大地勁吹時,歐美制衣公司的生產(chǎn)流水線已源源不斷地“流”出休閑西服了。實踐證明,這次把握先機的轉(zhuǎn)軌,給企業(yè)打開了更大的市場空間,成功地實現(xiàn)了第二次飛躍。

    在20世紀(jì)90年代中期,服裝的市場需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化,即市場向紳士高檔西服和完全休閑服飾兩極發(fā)展,而處于西服和休閑之間的休閑西服則漸漸露出衰退的跡象。由于消費時尚的驅(qū)動,回歸自然成為人們時尚的追求,輕松、休閑成為最核心的服飾主題。她在對3000名各界人士調(diào)查中得知,喜歡休閑服飾的占82.3%。該公司立即著手進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的第三次轉(zhuǎn)軌,全面進(jìn)入休閑服飾領(lǐng)域。

    成功:虛擬與整合

    “高邦公司高質(zhì)建業(yè)、名牌興邦,不斷打造全新的商業(yè)模式。”

    短短的幾年,高邦迅速成為知名品牌,產(chǎn)品走紅大江南北。高邦品牌的成功一方面歸功于借牌經(jīng)營,另一方面在于“虛擬經(jīng)營”的成功運作。

    當(dāng)她得知世界著名的連鎖大王沃爾瑪一年的銷售額相當(dāng)于我國零售額的三分之一時,她感到震撼。從此,她對連鎖專賣、特許經(jīng)營如癡如醉,查資料,分析運作特點、管理方式。由沃爾瑪巨人到耐克的無工廠營銷,她獲得頓悟,決定引進(jìn)虛擬經(jīng)營和連鎖專賣,賣掉廠房、機器,抓產(chǎn)品設(shè)計、品牌運作和市場拓展,把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給可以信任的合作廠家。朱愛武開始集中力量發(fā)展休閑服飾,走連鎖經(jīng)營之路。她那時說:“現(xiàn)在不是一年上一個臺階,而是要一個月上一個臺階!

    雷厲風(fēng)行是她的辦事作風(fēng)。1996年,高邦迅速以統(tǒng)一的形象在全國積極拓展連鎖專賣店,幾乎每8天就開出一家。目前,高邦集團(tuán)在全國擁有東部、南部、西部、北部四大區(qū)域公司,兩大生產(chǎn)公司和一個設(shè)計中心,連鎖專賣店已達(dá)到近600家,且大多開在上海南京路、淮海路這樣的商業(yè)黃金地段。

    動力:未來無限時

    “昨天的輝煌不是溫州人驕傲的理由,未來的更上層樓才是高邦的追求。”

    她從調(diào)查中感到,昔日的溫州模式——家族企業(yè)、專業(yè)市場、敢冒風(fēng)險等特點現(xiàn)在已經(jīng)不足以支撐公司的再度飛躍,它需要更科學(xué)的管理模式、更新的經(jīng)營理念、更強的品牌意識來替代。為此,她在廈門大學(xué)研究生院研修完政治經(jīng)濟學(xué),在澳門科技大學(xué)攻讀了工商管理碩士學(xué)位之后,又報考了同濟大學(xué)EMBA秋季班。對朱愛武而言,知識的渴求一點也不亞于對事業(yè)的追求。

    朱愛武對學(xué)習(xí)的身體力行促進(jìn)了高邦集團(tuán)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動的展開。她說,“讀了EMBA之后,我感覺自己學(xué)會了如何用一套科學(xué)、合理的系統(tǒng)方法管理我的公司,而不是像原先單純憑借自身的智慧和經(jīng)驗!苯鼉赡辏甙畎汛蛟臁皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)之一,寫進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,每季度有計劃,結(jié)束時有專門總結(jié),保證學(xué)習(xí)活動不斷深入。集團(tuán)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)與提升高邦員工的業(yè)務(wù)水平、打造百年高邦等工作緊密聯(lián)系起來。一些中高層干部被推薦參加職業(yè)經(jīng)理人、服裝設(shè)計師等專項培訓(xùn)?偛楷F(xiàn)已建立人才培訓(xùn)基地,不斷完善員工教育體系,人力資源部每年都會制定一系列培訓(xùn)計劃,定期對員工、加盟商、導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)。中國紡織報

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