東盟將成浙商發展首選之地
| 浙江民企華立集團的東盟戰略 | |
| 在“中國制造”已經攻陷全球的時代，在貿易爭端警報頻頻拉響的國際市場上，如何解決加工制造和終端銷售的問題，深深困擾著中國的企業家們。對于民營經濟比重已經占到90%以上的浙江省而言，在頻頻遭遇發達國家貿易壁壘的情況下，暗地里卻洶涌著充沛的民間資本和開拓激情。 浙江省著名的外貿企業華立集團的海外戰略已經走過了7個年頭，華立集團走出去的第一步就是選擇在泰國建立全資組裝廠。用華立的說法便是，這樣做既鞏固了原有的泰國市場，也減少了華立電能表向發達國家出口遭遇反傾銷的可能性。華立的做法在當時的浙江民營企業中其實頗具代表性，當貿易壁壘層層加高、外貿行業一片風聲鶴唳之時，韌性十足的浙江民企卻看到了越境發展的商機，為在境外投資興建工業園，吸引遭遇貿易摩擦之累的中國企業入園發展這一舉措也埋下了伏筆。不久之后，華立集團便發現在泰國發展的好處還不僅僅于此，通過在發展中國家建立生產基地，可以使許多浙江商品繼續享受到“普惠制”的優惠關稅安排。以目前中國和東盟之間正致力建立的中國-東盟自由貿易區的速度來看，不久我國就可以通過半成品出口東盟成員國或在東盟投資建廠等方式間接享受普惠制優惠，對于廣大精明的浙江民企而言，這絕對是一個不小的誘惑。 華立眼中的東盟商機有多大？ 浙江華立集團前身為浙江華立進出口有限公司，與2004年4月更名為浙江華立國際發展有限公司。2001年公司投資100萬美元在泰國建立了華立集團（泰國）電氣有限公司，率先突入了東南亞市場，隨后又于2004年3月在泰國成立了錢江有限公司。 東盟在浙江企業眼中是個復雜的混合體，其中既有新興的工業化國家，又有發展中國家甚至不發達的國家，經濟發展水平和階段存在巨大差異。但華立集團認為，就是這種差異恰恰有利于浙江企業全方位、多角度地與東盟各國開展不同層次的經濟合作。在這樣的地區經濟環境中，浙江企業到東盟的發展中國家投資，既可以解決企業發展面臨的資源瓶頸，也可以為浙江一些優勢產業找到新的發展空間，一舉兩得。 華立集團的泰方合作伙伴，泰國安美德集團是一家專業的工業園區開發商，其在泰國擁有的工業園年產值約占泰國GDP的8%，實力也非常雄厚。由于泰國和浙江距離較近，同時華人在泰國經濟的發展中起到的作用巨大，因此泰國便當仁不讓的成為了浙江民企在東盟發展的橋頭堡。 華立集團與泰方合作立起一個新產業集群中心和制造業出口基地，而主要的產業就是浙江具有優勢的傳統產業，如汽車配件、機械、建材、紡織、家電和電子等。該工業園區總體規劃面積為4平方公里，其中一期開發占地約1平方公里，投資約為12億元。尤其方便的是，該工業園區向入駐企業提供“一站式”服務。工業園的目標十分明晰———建成中國傳統優勢產業即汽配、機械、建材、家電和電子等在泰國的產業集群中心和制造出口基地，成為集生產、倉儲物流和配套生活園區為一體的現代化綜合園區。 泰國將成浙商進入國際市場安全中轉站 在全球貿易摩擦越來越針對我國企業的時候，泰中羅勇中國工業園的啟動顯然代表著中國企業一種更加成熟的策略。泰國是個很少牽涉到國際貿易摩擦的國家，以華立集團為代表的浙商在泰國投資更可以為中國產業創造良好的前景和環境。泰國對外資企業的限制相對寬松，華立集團的生產原材料完全可以從我國引進，經泰國組裝再出口到歐美，不折不扣的充當了“中轉站”的角色。 早已“走出去”的華立集團，如今已經形成了優勢的貿易體系，可以非常有效的規避貿易風險。在2003年，秘魯對我國生產的電能表實施反傾銷，華立通過泰國公司去參與招投標，并向秘魯直接銷售，避開了關稅壁壘。基于此種背景，華立的泰中羅勇中國工業園對于中國企業更有著強大的吸引力，華立集團也打算在泰國組建一支“中國艦隊”，與國內“走出去”的大軍在國際經濟大舞臺上共舞。 | |
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本報記者 錢大亮 | |
