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經(jīng)銷商的商道和“賊道”(

編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2008/6/10 瀏覽次數(shù):2430


頭一:一個(gè)年銷售額在500萬元以上的縣級(jí)經(jīng)銷商,在生意做得有聲有色時(shí),突然換了品牌,他的理由很簡(jiǎn)單:總經(jīng)銷太牛了。“我在一個(gè)縣城把這個(gè)品牌賣了500萬,自認(rèn)為不少了,我很感謝總經(jīng)銷趙老板,我想去拜訪一下他,因?yàn)槲乙恢焙蜆I(yè)務(wù)經(jīng)理接觸,還沒見到過給我?guī)碡?cái)富的人。但我去了幾次,都沒有見到趙老板,因?yàn)樗皇情_會(huì),就是接待客人。最后一次,我終于在他的辦公室見到了這位牛氣的趙老板,也許我那點(diǎn)銷售額,他根本看不上眼,對(duì)我的來訪,他沒有表現(xiàn)出熱情來,坐在老板椅上,身子都沒動(dòng),接過我的名片,也只是看了看,就打了個(gè)電話,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理接待我。這件事讓我很惱火,回去我就和員工說,這樣的公司早晚有栽跟頭的時(shí)候,因?yàn)樗麄儾欢镁蹟n人心,從現(xiàn)在開始,我們終止和他們的合作!”

鏡頭二:縣級(jí)經(jīng)銷商劉經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)了竄貨,于是向總經(jīng)銷說明情況,總經(jīng)銷對(duì)此很重視,對(duì)劉經(jīng)理說:“我馬上派人去查,查出來嚴(yán)厲處罰”。但過了幾天,貨從哪里發(fā)出來的,還是沒有查到,劉經(jīng)理只好親自出馬,向零售店老板進(jìn)行詢問,這樣一層層追查下去,最后發(fā)現(xiàn)貨是總經(jīng)銷自己竄的。雖然知道真相的劉經(jīng)理異常氣憤,但為了賺錢,不好撕破臉皮,心里說“你和我耍心眼,看我以后怎么對(duì)付你,吃了我的,早晚讓你吐出來!”

經(jīng)營(yíng)靠“王道”而非“霸道”

看到第一個(gè)鏡頭中“霸氣”的總經(jīng)銷,反而讓筆者想起華人首富李嘉誠(chéng)來:牛根生等人組成的中國(guó)經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)拜訪李嘉誠(chéng),李嘉誠(chéng)早早守候在電梯前。79歲高齡的華人首富,和代表團(tuán)成員一一握手。席間,李嘉誠(chéng)逐桌坐下,回答每一位成員對(duì)他的提問,代表團(tuán)告別時(shí),他又再次送到電梯間。可以說,無論是從資本到名望,這個(gè)總經(jīng)銷和李嘉誠(chéng)都不在一個(gè)層面上,二者待人的態(tài)度,更不在一個(gè)層面上。聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要靠“王道”,而非“霸道”,因此他提出“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人”的理念。同樣我們也可以把這句話引申為“小經(jīng)銷商做事,大經(jīng)銷商做人”。

在每一個(gè)區(qū)域內(nèi)都有一個(gè)大經(jīng)銷商,他們有的靠堅(jiān)韌、有的靠智慧,成就了現(xiàn)在的規(guī)模,為行業(yè)所敬重。不可否認(rèn)的是,在發(fā)展階段,“霸道”的市場(chǎng)操作手法,幫助大經(jīng)銷商成就了“霸業(yè)”,但企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道后,有些大經(jīng)銷商的依然采取“霸道”做法,反而阻礙了公司發(fā)展,也使他們停留在商人而非企業(yè)家的層面上,出現(xiàn)鏡頭一中那樣的情況,也就不足為怪了。可以說,如果某些大經(jīng)銷商如果不改變“霸道”的做法,那么將來必將喪失持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),最終被區(qū)域內(nèi)某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商所代替。

從現(xiàn)在大經(jīng)銷商的贏利模式看,大多還是產(chǎn)品贏利模式,即依然靠一兩個(gè)主要產(chǎn)品贏利,可以說這種單一的產(chǎn)品贏利模式是脆弱的,因?yàn)榇蠼?jīng)銷商并沒有成功的把這套模式復(fù)制到其他產(chǎn)品上,形成多個(gè)產(chǎn)品都贏利,或者是除了產(chǎn)品贏利外,還有其他贏利模式。這種模式,注定了大經(jīng)銷商根本上還要受到廠家的制約,只是和中小經(jīng)銷商相比,受到的制約相對(duì)要小罷了。現(xiàn)在一些大經(jīng)銷商經(jīng)常做“客大欺店”的事情:比如對(duì)廠家提出苛刻條件,甚至是騙貨不打款等等。也許對(duì)此,廠家拿大經(jīng)銷商沒有辦法,但實(shí)際上,廠家早已火冒三丈,只不過為了市場(chǎng)穩(wěn)定沒有發(fā)作罷了。這樣,表面上看大經(jīng)銷商是占了上風(fēng),也為經(jīng)銷商群體出了口氣,實(shí)際上呢,廠家已經(jīng)萌生了“砍掉”大經(jīng)銷商之心,一旦大經(jīng)銷商把市場(chǎng)做好,廠家“砍刀”立刻落下。因?yàn)閺S家不希望看到自己的合作伙伴左右自己的市場(chǎng)。失去了一個(gè)產(chǎn)品不要緊,但如果幾個(gè)廠家都對(duì)“霸道”的大經(jīng)銷商產(chǎn)生了看法,都取消了和他的合作,那么大經(jīng)銷商無牌可做,那么還能“霸氣”起來么?

從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看,一個(gè)地區(qū)經(jīng)銷商群體格局是“一大多強(qiáng)”,即一個(gè)大經(jīng)銷商,多個(gè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商在市場(chǎng)上并存。這些強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商在某一個(gè)渠道或者某一個(gè)產(chǎn)品上具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),可以說在點(diǎn)上要強(qiáng)于大經(jīng)銷商,他們更具備發(fā)展后勁,也是大經(jīng)銷商強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。如果是在產(chǎn)品好賣的時(shí)候,大經(jīng)銷商和強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商比拼的是營(yíng)銷能力,一旦市場(chǎng)進(jìn)入僵持階段,那么分出勝負(fù)的決定因素就是誠(chéng)信和口碑了。能不能聚攏下線經(jīng)銷商資源,能不能得到廠家支持,消費(fèi)者的認(rèn)可,這將決定大經(jīng)銷商是上升還是下沉。因此我們說,大經(jīng)銷商做事要“霸氣”,但做人不能太“霸道”,因?yàn)樯痰赖淖罡呔辰缡恰巴醯馈倍恰鞍缘馈薄?

“賊道”:損人終究損己

鏡頭二中的那位竄自己分銷商貨的總經(jīng)銷,走的是一條“賊道”。記得有一位經(jīng)銷商朋友和筆者說“現(xiàn)在誠(chéng)信和承諾也變成了一種稀缺資源”,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是為商之本,不知道什么時(shí)候卻變成了稀缺資源,真是讓人心痛。現(xiàn)在一說到廠商關(guān)系,大家想到的第一個(gè)詞是“博弈”,而不是“共贏”,為什么?因?yàn)榻?jīng)銷商被不良廠家騙怕了。除了留心廠家外,經(jīng)銷商還要留心自己的上線總代理。河南有個(gè)經(jīng)銷商說某個(gè)名酒開發(fā)品牌很暢銷,但他不打算做了,因?yàn)槠放崎_發(fā)商不是不兌現(xiàn)承諾,就是打款后根本就不發(fā)貨,現(xiàn)在河北、山東的經(jīng)銷商碰到了這樣的情況。這個(gè)經(jīng)銷商還表示,以后只要是貼牌產(chǎn)品一概不接。雖然這個(gè)經(jīng)銷商的做法有“一棍子打死一船人”的嫌疑,但卻說明了一個(gè)事實(shí):靠短線套經(jīng)銷商錢的做法,注定會(huì)堵了自己將來之路,因?yàn)闆]人會(huì)上兩次當(dāng)。

現(xiàn)在有些經(jīng)銷商發(fā)展團(tuán)購(gòu),一般都是從自己身邊資源做起,為了謀得利益,這些經(jīng)銷商不惜抬高酒的價(jià)格,本來是30元的酒,給朋友300元。之后市場(chǎng)起來了,竄貨過來了,大家都知道真正的價(jià)格了,那么朋友們、消費(fèi)者們會(huì)怎么想?還會(huì)繼續(xù)喝你推薦的酒么?最后,經(jīng)銷商面對(duì)不斷下滑的銷量、外來的竄貨,只能自己承擔(dān)損失。我們說,一瓶酒100元賣到120元這樣的買賣誰都能做,如果把一瓶酒從100元賣到80元,那么這個(gè)人一定不是簡(jiǎn)單的商人,因此做生意就要懂得先“賠錢”。

有兩個(gè)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)讓筆者很佩服:一個(gè)是江西的楊經(jīng)理,他聚合下線的二批客戶,采取入股的形式,讓每個(gè)人交5萬元,賺了錢大家分,虧了錢他承擔(dān),這樣二批都愿意跟著他干;還有河北一個(gè)經(jīng)銷商也姓楊,當(dāng)廠家業(yè)務(wù)員到年底完不成任務(wù),他會(huì)主動(dòng)找到業(yè)務(wù)員說“兄弟差多少?zèng)]完成,我再打點(diǎn)款,幫你搞定”,結(jié)果呢,這個(gè)業(yè)務(wù)員頂住區(qū)域經(jīng)理的壓力,就是不背著楊經(jīng)理開其它客戶。做生意,多替客戶著想,那么客戶也會(huì)替你著想。如果只是看中眼前利益,該賺的也賺,不該賺的也賺,那么我們說這個(gè)經(jīng)銷商走的是“賊道”,遲早會(huì)失去客戶的信任,成為一座“孤島”,最后什么錢也賺不到。

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