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印度尼西亞涂料業概況介紹及投資要點

編輯:admin 發表時間:2008/4/17 瀏覽次數:2314


 

印度尼西亞涂料業投資指南印度尼西亞,以旅游產品而聞名世界。作為世界最大的群島國家,其涂料產業也受到全球多家著名化學公司青睞。本文主要為您介紹印度尼西亞涂料市場的規模、發展速度、優劣勢等,希望能助對印度尼西亞涂料業感興趣的讀者一臂之力。

  其一:市場參與者

  爪哇島是印度尼西亞幾大島之一,人口密集,該國涂料產業大多數在此安營扎寨。早在印度尼西亞還是荷蘭殖民地時起,涂料業就以興起,發展至今擁有外資涂料企業120多家,大大小小本土企業數目更多。無論外資還是本土企業都在爪哇島上繁榮發展。以下是主要的涂料企業:

  Danapaint——裝飾涂料、汽車修補漆、木器涂料和其他工業涂料等銷售額頗佳

  Pacific Paint——主要產品是裝飾涂料、汽車原廠漆、防腐涂料和其他工業涂料

  印度Propan Raya——木器涂料巨頭,已經開始進軍裝飾涂料和其他工業涂料市場。

  立邦——中端裝飾涂料市場巨頭,在汽車原廠漆、低端船舶用漆、中低端汽車修補漆市場也占重要地位

  Mataram——主占裝飾涂料和低端船舶用漆

  Mowilex——強項是高端裝飾涂料,主要競爭對手是ICI。

  Inkote——主攻卷材涂料和印鐵涂料

  Murni Cahaya——主攻摩托車原廠漆盒塑料涂料

  Bina Adidaya——主攻裝飾涂料、地板涂料、防腐涂料
  Gajah Tunggal——主攻中端裝飾涂料、木器涂料

  Rajawali Hiyoto——主攻中低端裝飾涂料,盤踞西爪哇市場和周邊地區

  ICI(現屬阿克蘇諾貝爾)——在高端裝飾涂料零售方面擁有強大優勢

  阿克蘇諾貝爾——在印尼設有四家公司,生產MPOC、粉末涂料、裝飾涂料和汽車修補漆;高端汽車修補漆和MOPC市場的龍頭老大.

  PPG——新進駐印尼市場,主攻汽車修補漆

  杜邦——主攻粉末涂料

  Jotun——MOPC有強勁優勢、正積極拓展裝飾涂料。

  Hempel——主攻MOPC

  Sigma Kalon(現屬PPG)——主攻MOPC和裝飾涂料

  Chugoku——主攻MOPC

  Avian——主攻中低端裝飾涂料,盤踞東爪哇島

  Kansai——主攻汽車原廠漆

  Erje London——在氣溶膠涂料零售市場占重要地位

  Cashew Grebe——主攻電子產品用塑料涂料

  其二:市場發展情況和增長趨勢

  在過去的幾年里,印尼涂料市場隨著經濟的增長保持著良性的發展。而在2006年,由于政府減少對燃料的補貼,燃料價格瘋長近翻番,牽連涂料市場。而如今印尼經濟平穩發展,總統蘇希洛統治有方,令各界看好涂料市場。未來幾年里,印尼GDP年增長預計維持不溫不火的7%,在整個經濟增長的大環境下,居民生活水平的提高將改善他們的生活方式,涂料的消費自然就水漲船高。

  其三:印尼涂料業的復興

  1997年6月,一場金融危機在亞洲爆發;1998年初,印尼金融風暴再起,其面對有史以來最嚴重的經濟衰退。1999年,金融危機結束后至今,印尼經濟逐步復興,住宅業和基礎建設設施的復蘇給涂料業帶來生機和動力,而且隨著印尼政府加大對新基礎設施建設的投入,涂料業有望更好地發展。很多地區還得益于棕櫚油、采礦業的發達,帶動基礎設施的發展,直接受惠涂料業。其中,東加里曼丹島由于良好的地區自治被認為是印尼涂料業增長最快的地區。

  其四:人均消費量

  亞太地區涂料市場較發達的地方人均消費量達到10千克多,而印尼只有2.2千克,和越南一般,倒數第二。但另一個方面也說明增長空間很大,如果其繼續保持GDP持續健康地增長。

 權威人士預計印度尼西亞在未來2-3年里將成為增長最快的市場之一。從年增長率上看達到15%,僅次于中國(20.7%),領先印度(14.3%)。從消費價值來看,增長率預計達到12%,次于中國(21%) 和印度 (15%)。

  其五: 本土生產商面臨的挑戰

  印尼國內市場主要還是本土生產商在唱重頭戲,除了小部分特種涂料和漆產品如飛機用涂料、特種電子涂料和防腐涂料等還是從國外進口。

  目前印尼對涂料進口產品征收0-15%的關稅,但2010年后,由于東南亞國家聯盟

  共同有效優惠關稅(Common Effective Preferential Tariff,CEPT)和東盟——中國貿易協定的有關規定,稅率將下降至0-5%,也就意味著外國生產商可以更自由,他們可以隨心將生產場地轉移到收益最大的地方而不局限于以前的規定。面對來自大量進口產品的競爭,本土企業還會繼續稱霸自己國家的市場嗎?

  其六:涂料市場發生的巨大變化

  在過去幾年里,全球涂料市場發生了急速而巨大的變化,涂料公司的數目由于合并和收購而急劇減少,而并購完的公司通過自身有機增長和并購完的增值效應在銷售和盈利上都取得飛速進展,但印度尼西亞的本土企業還僅僅是依靠自身的有機增長來發展,在這個強肉強食的全球化競爭時代,本土企業的生存面臨重大考驗,他們是否能接受考驗繼續生存還是將被本土其他的或全球其他的企業所并購,只有時間能證明。來源:PUWORLD

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