“世界工廠”為何反躬自省

“世界工廠”為何反躬自省

    機械工業出版社新近出版的蔡劍、胡鈺和李東合著的《從中國價格到中國價值》一書，無疑是諸多反思叢書中相當全面的一本。作者認為，多年來，“中國制造”靠廉價勞動力比較優勢所形成的“低價競爭戰略”，已經難以為繼。

    “價格戰”并非是為了讓利而削價的慈善行為。本質上，它是為了與對手競爭、甚至是為把對手擠出市場的“攻擊性競爭策略”。早期的“美國制造”對抗英國，后來的日韓產業沖擊全球市場，都曾使用這個有力的武器。可是，在目前中國本土市場徹底開放、跨國公司把產業大量轉移的前提下，對中國本土企業來說，“低價格”的優勢幾乎一個季度或一個月都無法保持。索尼、菲力浦、松下等企業80％以上生產都在國外進行。許多跨國公司都在中國設立了規模超過本土甚至是最大的生產基地，成本迅速降低。這樣，單純靠降價，本土企業在殘酷的市場競爭中即便暫時取得優勢也會稍縱即逝。這可能就是許多本土制造商痛感“價格戰是自相殘殺”的根本原因。況且，后來者如印度、越南、非洲等國家，還有更便宜的勞動力和更大規模的未開發市場，當它們追趕上來時，“中國制造”靠什么存活？

    轉型和升級已是迫在眉睫的問題。《從中國價格到中國價值》從對聯泰服裝、國美連鎖、招商銀行、聯想、華為、宏圖三胞等創新型企業的研究，得出一個結論：這些能夠在本土市場中殺出重圍，通過形成自己的品牌、技術、管理模式等核心競爭力，并開始與跨國公司同臺競爭的企業，關鍵原因就是，很早就拋棄了“價格思維”，開啟并實踐了“價值思維”。

    學者的宏觀思考，往往建立在實踐者的微觀實踐基礎之上。近日的《2007中國經濟熱點亮點調研報告》已經為“中國制造”的新面孔勾畫了輪廓。《報告》稱，“中國制造”的“革命性變化”之一，就是催生出一批“隱形冠軍”產業群，100多種工業制成品產量成為“世界第一”，“專業化＋業態創新”成為中國制造業的顯著特征。

    在整體上市后的“新國企”帶領下，重裝備行業走強、能源資源市場領跑資本市場、綠色產業加速提升、航空業和網絡業的活力顯現，都從側面證明了“中國制造”尋求中國價值的努力。

    值得一提的跡象是，在傳統的食品、餐飲行業和服裝行業，雖然世界市場出現了一股懷疑“中國制造”的逆流，但在國內這個行業的升級換代卻已經悄然提速。2007年,全聚德、大娘水餃、真功夫、小肥羊、譚魚頭、俏江南和休閑餐廳“一茶一座”等，這些新老餐飲企業都在謀求上市，這說明業態創新正在提升中國餐飲行業，以工業思維謀劃農業發展，傳統產業同樣能夠煥發青春。

    在服裝行業，中國企業70％產品出口是做“代工”，自有品牌只占10％左右，中國雖然成為全球紡織品第一大國，但沒有賣出應有的價值。而在2007年，一些堅持自主品牌的企業大放異彩引起普遍關注。繼波思登羽絨服總裁高德康獲得去年CCTV年度經濟人物之后，今年有安踏運動鞋的掌舵人丁志忠被提名，他還被稱為“以草根精神打造國際品牌的典范”。

    直到被迫扔掉“低價格”的拐杖，“中國制造”才明白自己根基不穩。然而，也許這種挫折感恰恰能激發中國人被壓抑了的創新精神。

    毋庸諱言，30年來中國經濟一直以一種相當謙遜的“低姿態”面對世界。為了融入西方發達國家為主導的全球分工體系，中國經濟曾經壯士斷腕，主動切斷了早期工業建立起來的“蘇俄模式”，在工業標準、產品體系和市場規則上，向西方標準靠攏。正是中國勞動者為全球提供了足夠便宜的商品，讓過去20年全球經濟保持了“低通脹、高增長”的良好狀態。

    作為一名優秀而聽話的打工仔，中國人以自己的低調和勤勞，終于在全球工業分工鏈條里獲得了一個恰如其分的位置——“世界工廠”，也有人稱為“世界組裝車間”。按照經濟學利潤分成比例的“微笑理論”，處于兩頭的高端技術、品牌和流通、銷售領域，大多都被跨國公司控制，“中國制造”不過是在中間部分利潤最低廉的加工環節，分到了一杯羹。而更嚴峻的國際經濟形勢是，近兩年來在國際金融寡頭或明或暗的操縱下，石油、礦產、糧食等大宗原材料市場價格暴漲，正在大大擠壓“中國制造”剛剛獲得的那點微薄的利潤和積蓄。這中間最大的反諷是，積極推動了這么多年“價格戰”的“中國制造”和中國企業，恰恰在商品和資源的“定價權”上缺少發言權。就如同即將回家過年的民工，辛辛苦苦干了一年，到年底時竟發現，自己的工錢非但一分錢沒多，物價反而漲上了天。

    這顯然不是一個正在崛起的經濟大國愿意面對的現實。只有在市場競爭的殘酷競賽中吃了虧，才會在舔砥傷口的同時開始反思。從中國價格到中國價值，從“中國制造”到“中國創造”，所有的技術進步和品牌創新的成就，以及可能實現的未來中國產業的升級換代，都不是憑空產生的，它都源自現實帶給中國經濟的深刻教訓。

    今天當好打工仔，明天就能做個好老板。1月13日，CCTV年度經濟人物請來的幾位重量級的央企老總就表示，中國企業的內在潛力根本沒有挖掘出來。中海油總裁傅成玉對中國船舶董事長陳小津說，他就愿意把價值幾十億元的鉆井船項目給中船公司來做，因為“效率高，成本低，就算有問題，一個電話就解決了”。他相信，中國企業之間的緊密合作，在全球市場上展開“集團作戰”，將是“中國制造”向高端領域進軍的重要制度創新。

    中國最大的化學工業企業中化集團總經理任建新卻以他創辦“馬蘭拉面連鎖店”的經驗表述自己的心得：中國最大的資源就是人力資源，在全球經濟競爭中，中國人一定不能忘記“人是最重要的資源，而不是包袱”，只有人力資源得到最充分的發揮，中國經濟才能真正由大變強。