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出口企業(yè)如何跳出人民幣升值的困境

編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2008/1/5 瀏覽次數(shù):1513


揚(yáng)州新聞網(wǎng)訊 (本報(bào)記者 花為華) 繼2008年首個(gè)交易日人民幣匯率突破7.3關(guān)口后,2日,人民幣兌美元匯率中間價(jià)接連突破7.29和7.28兩大關(guān)口,以7.2775再創(chuàng)匯改以來(lái)新高。至此,匯改以來(lái)人民幣累計(jì)升值已超過(guò)10%。不斷沖高的人民幣匯率,給我市出口企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力和挑戰(zhàn)。

  企業(yè)利潤(rùn)大幅“縮水”

  翻過(guò)2007年的日歷,對(duì)從事外貿(mào)出口加工業(yè)務(wù)的揚(yáng)州毅勝服飾有限公司總經(jīng)理陳加圣來(lái)說(shuō),每一頁(yè)都是那么沉甸甸的。“人民幣升值步伐加快帶來(lái)的壓力最大,用‘前所未有’來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。”

  陳加圣介紹,去年初時(shí)人民幣兌美元中間價(jià)為7.8,而到了年末,這一數(shù)字變?yōu)榱?.3。簡(jiǎn)單的數(shù)字變化背后,是利潤(rùn)的大幅“縮水”。陳加圣說(shuō), 以承接一筆20萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)為例,如果去年初接手年末結(jié)賬,利潤(rùn)“縮水”高達(dá)10萬(wàn)元。

  對(duì)此,揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系主任吳進(jìn)紅博士認(rèn)為,匯率正成為出口企業(yè)繞不開(kāi)的關(guān)口,2005年至今,人民幣升值已超過(guò)10%。人民幣的升值,直接受影響的就是外貿(mào)出口企業(yè),使得其產(chǎn)品在出口國(guó)價(jià)格上漲,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。尤其是生產(chǎn)紡織、服裝等低附加值產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型企業(yè),其所受到的沖擊和影響更大,出口處境也更艱難。

  打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

  人民幣升值,是對(duì)企業(yè)決策者智慧與能力的考驗(yàn),更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)。一些出口企業(yè)認(rèn)為,這兩年人民幣升值雖然給企業(yè)帶來(lái)一定挑戰(zhàn),但這有利于改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),淘汰低層次、弱勢(shì)企業(yè),從而提升出口層次,提升中國(guó)產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  揚(yáng)州森斯伯特體育用品有限公司董事長(zhǎng)嵇慶衛(wèi)表示,在人民幣不斷升值、產(chǎn)品利潤(rùn)減少的情況下,企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)了,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)空前提高。森斯伯特公司通過(guò)積極走出去、創(chuàng)品牌等舉措,去年出口非但沒(méi)有下降,規(guī)模比2006年更大了。

  困境中從來(lái)都會(huì)蘊(yùn)藏著機(jī)遇。吳進(jìn)紅博士認(rèn)為,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是出口企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,只有提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的可比性就越少,競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng),就能獲得更多盈利。

  出口企業(yè)須多條腿走路

  新的一年,在人民幣升值速度加快的新形勢(shì)下,出口企業(yè)如何開(kāi)好頭、起好步,邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐?相關(guān)人士建議,積極應(yīng)對(duì),多條腿走路,消化影響,擺脫困境。

  “以外應(yīng)外”是揚(yáng)州森斯伯特體育用品有限公司采取的措施之一,即:減少中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品原料直接國(guó)際采購(gòu),銷售也實(shí)行國(guó)際銷售。嵇慶衛(wèi)解釋說(shuō),如果說(shuō)人民幣升值10%,那么相對(duì)來(lái)說(shuō)采購(gòu)國(guó)的原料則是降價(jià)10%。如此一來(lái),企業(yè)能將人民幣升值帶來(lái)的影響抵消。

  實(shí)現(xiàn)“多元化”同樣是提升出口企業(yè)應(yīng)對(duì)能力的一個(gè)重要舉措。吳進(jìn)紅博士認(rèn)為,出口企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“多元化”:一是市場(chǎng)的多元化。企業(yè)的眼光不應(yīng)只盯著歐美市場(chǎng),在一些發(fā)展中國(guó)家,或者國(guó)內(nèi),市場(chǎng)也同樣商機(jī)無(wú)限。二是交易貨幣的多元化。出口企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)選擇歐元、英鎊等與人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定的貨幣,從而避免人民幣不斷升值帶來(lái)的利潤(rùn)“縮水”。

  吳進(jìn)紅博士還建議,具備一定實(shí)力的出口企業(yè),可以“走出去”,通過(guò)在外國(guó)投資辦廠,既可繞過(guò)相關(guān)貿(mào)易壁壘,也可抵消人民幣升值影響,以及用工荒等問(wèn)題。揚(yáng)州仁和電子有限公司在越南投資辦廠獲得成功,值得一些有實(shí)力“走出去”的企業(yè)借鑒。

 來(lái)源:揚(yáng)州日?qǐng)?bào) 
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