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緊固件企業(yè)人才流失現(xiàn)狀剖析

編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2008/4/9 瀏覽次數(shù):1993


  “當(dāng)今,中國緊固件已進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展期,正處于由緊固件大國走向緊固件強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期,正處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要階段,緊固件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也是綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。 ”

  隨著我國緊固件行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)技術(shù)專業(yè)人才需求越來越大,在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻年年看漲,大多提前半年就已經(jīng)與企業(yè)簽訂了合同。但是進(jìn)入緊固件企業(yè)后不久,不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開跳槽。究其原因,這里面固然有大學(xué)畢業(yè)生自身的因素,但主要還在于緊固件企業(yè)的原因,如工作氛圍、生活環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展愿景、收入待遇、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等等諸多方面都存在一定的問題,無法吸引和留住大學(xué)畢業(yè)生。

  當(dāng)今,中國緊固件已進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展期,正處于由緊固件大國走向緊固件強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期,正處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要階段,緊固件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也是綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。

  “十一五”期間國內(nèi)外環(huán)境形勢(shì)的變化,國際貿(mào)易摩擦的加劇,緊固件也參加國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是圍繞著產(chǎn)品品質(zhì)和緊固件人才展開的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)亦即“人才經(jīng)濟(jì)”,培養(yǎng)大批量應(yīng)用型高技能人才,提升緊固件行業(yè)員工的總體素質(zhì),滿足緊固件業(yè)快速發(fā)展的需求是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
緊固件人才的開發(fā),既靠引進(jìn)、培養(yǎng),也離不開留住和使用人才。人才的流失,特別是高素質(zhì)人才的流失,是緊固件企業(yè)不可估量的損失。

  在效率就是金錢的今天,緊固件企業(yè)很難快速招聘到急需的人才,新招聘員工也需要有一定的時(shí)間來熟悉企業(yè)的環(huán)境和工作,而人才流動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司更是對(duì)自己構(gòu)成了直接的威脅。為了避免人才流失帶來的損失,國際著名緊固件企業(yè)十分重視對(duì)員工管理和激勵(lì),想方設(shè)法留住人才。現(xiàn)在一方面人才缺乏,人才江湖告急,早已成為緊固件企業(yè),人才網(wǎng)站到媒體的共識(shí)。

  要更有效克服流失現(xiàn)象,必須從完善機(jī)制入手,采取有效措施,建立健全留住人才的機(jī)制。做到以事業(yè)以感情留人,以適當(dāng)?shù)拇隽羧耍宰鹬刂R(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍留人。在這方面浙江某公司的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,作為生產(chǎn)汽車高強(qiáng)度緊固件的企業(yè),近幾年來,該公司每年都從高等院校引進(jìn)一批素質(zhì)較高,機(jī)械類大學(xué)畢業(yè)生。為了培養(yǎng)和留住他們,公司重點(diǎn)建立四個(gè)機(jī)制,一是建立向科技人才傾斜的分配機(jī)制。改革分配制度,打破收入分配的“大鍋飯”,建立向科技人員和大學(xué)畢業(yè)生傾斜,反映人才市場(chǎng)價(jià)值的分配機(jī)制,推行“特殊崗位特殊薪酬”,特殊貢獻(xiàn)特殊薪酬”,一流業(yè)績一流收入政策,使科技人員和大學(xué)畢業(yè)生的收入水平與其市場(chǎng)價(jià)位基本相符。

  二是建立獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的激烈機(jī)制,發(fā)動(dòng)科技人員和大學(xué)畢業(yè)生結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),年初申報(bào),年底表彰重獎(jiǎng),形成了“創(chuàng)新有功,創(chuàng)新光榮,創(chuàng)新重獎(jiǎng),人人都來創(chuàng)新”的氛圍,激發(fā)了科技人員和大學(xué)畢業(yè)生的自豪感、責(zé)任感、成就感。

  三是建立事業(yè)留人的激勵(lì)機(jī)制。一方面加大公司改革創(chuàng)新的力度,加速企業(yè)跨越發(fā)展使科技人員和大學(xué)畢業(yè)生受到鼓舞,感到有干頭、有盼頭、有奔頭、有甜頭。同時(shí)公司把所從事的企業(yè)前景描繪出來,讓科技人員和大學(xué)畢業(yè)生為之向往愿意為之奮斗,以企業(yè)美好的發(fā)展前景凝聚人才。另一方面,對(duì)科技人員和大學(xué)畢業(yè)生充分信任,大量使用,不重關(guān)系重需要,不重資歷重能力,不重身份重業(yè)績,使科技人員和大學(xué)畢業(yè)生感到自己的作用得到充分發(fā)揮,才干得到認(rèn)可,價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),從而產(chǎn)生成就感、滿足感。

  四是建立培訓(xùn)提高的激勵(lì)機(jī)制,公司除了對(duì)科技人員和大學(xué)畢業(yè)生實(shí)行收入待遇傾斜外,還給他們提供更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們的知識(shí)不斷更新,激活了他們的智力資源形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。這個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)證明,只要我們高度重視、措施得力,就一定能夠吸引和留住人才,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
  
  (特約專稿 金蜘蛛《緊固件》季刊編輯部)
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