“世界工廠”為何反躬自省

“世界工廠”為何反躬自省

    機(jī)械工業(yè)出版社新近出版的蔡劍、胡鈺和李東合著的《從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值》一書，無疑是諸多反思叢書中相當(dāng)全面的一本。作者認(rèn)為，多年來，“中國(guó)制造”靠廉價(jià)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)所形成的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”，已經(jīng)難以為繼。

    “價(jià)格戰(zhàn)”并非是為了讓利而削價(jià)的慈善行為。本質(zhì)上，它是為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)、甚至是為把對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)的“攻擊性競(jìng)爭(zhēng)策略”。早期的“美國(guó)制造”對(duì)抗英國(guó)，后來的日韓產(chǎn)業(yè)沖擊全球市場(chǎng)，都曾使用這個(gè)有力的武器�？墒�，在目前中國(guó)本土市場(chǎng)徹底開放、跨國(guó)公司把產(chǎn)業(yè)大量轉(zhuǎn)移的前提下，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)來說，“低價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)幾乎一個(gè)季度或一個(gè)月都無法保持。索尼、菲力浦、松下等企業(yè)80％以上生產(chǎn)都在國(guó)外進(jìn)行。許多跨國(guó)公司都在中國(guó)設(shè)立了規(guī)模超過本土甚至是最大的生產(chǎn)基地，成本迅速降低。這樣，單純靠降價(jià)，本土企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即便暫時(shí)取得優(yōu)勢(shì)也會(huì)稍縱即逝。這可能就是許多本土制造商痛感“價(jià)格戰(zhàn)是自相殘殺”的根本原因。況且，后來者如印度、越南、非洲等國(guó)家，還有更便宜的勞動(dòng)力和更大規(guī)模的未開發(fā)市場(chǎng)，當(dāng)它們追趕上來時(shí)，“中國(guó)制造”靠什么存活？

    轉(zhuǎn)型和升級(jí)已是迫在眉睫的問題。《從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值》從對(duì)聯(lián)泰服裝、國(guó)美連鎖、招商銀行、聯(lián)想、華為、宏圖三胞等創(chuàng)新型企業(yè)的研究，得出一個(gè)結(jié)論：這些能夠在本土市場(chǎng)中殺出重圍，通過形成自己的品牌、技術(shù)、管理模式等核心競(jìng)爭(zhēng)力，并開始與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，關(guān)鍵原因就是，很早就拋棄了“價(jià)格思維”，開啟并實(shí)踐了“價(jià)值思維”。

    學(xué)者的宏觀思考，往往建立在實(shí)踐者的微觀實(shí)踐基礎(chǔ)之上。近日的《2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)亮點(diǎn)調(diào)研報(bào)告》已經(jīng)為“中國(guó)制造”的新面孔勾畫了輪廓。《報(bào)告》稱，“中國(guó)制造”的“革命性變化”之一，就是催生出一批“隱形冠軍”產(chǎn)業(yè)群，100多種工業(yè)制成品產(chǎn)量成為“世界第一”，“專業(yè)化＋業(yè)態(tài)創(chuàng)新”成為中國(guó)制造業(yè)的顯著特征。

    在整體上市后的“新國(guó)企”帶領(lǐng)下，重裝備行業(yè)走強(qiáng)、能源資源市場(chǎng)領(lǐng)跑資本市場(chǎng)、綠色產(chǎn)業(yè)加速提升、航空業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)的活力顯現(xiàn)，都從側(cè)面證明了“中國(guó)制造”尋求中國(guó)價(jià)值的努力。

    值得一提的跡象是，在傳統(tǒng)的食品、餐飲行業(yè)和服裝行業(yè)，雖然世界市場(chǎng)出現(xiàn)了一股懷疑“中國(guó)制造”的逆流，但在國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)的升級(jí)換代卻已經(jīng)悄然提速。2007年,全聚德、大娘水餃、真功夫、小肥羊、譚魚頭、俏江南和休閑餐廳“一茶一座”等，這些新老餐飲企業(yè)都在謀求上市，這說明業(yè)態(tài)創(chuàng)新正在提升中國(guó)餐飲行業(yè)，以工業(yè)思維謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能夠煥發(fā)青春。

    在服裝行業(yè)，中國(guó)企業(yè)70％產(chǎn)品出口是做“代工”，自有品牌只占10％左右，中國(guó)雖然成為全球紡織品第一大國(guó)，但沒有賣出應(yīng)有的價(jià)值。而在2007年，一些堅(jiān)持自主品牌的企業(yè)大放異彩引起普遍關(guān)注。繼波思登羽絨服總裁高德康獲得去年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物之后，今年有安踏運(yùn)動(dòng)鞋的掌舵人丁志忠被提名，他還被稱為“以草根精神打造國(guó)際品牌的典范”。

    直到被迫扔掉“低價(jià)格”的拐杖，“中國(guó)制造”才明白自己根基不穩(wěn)。然而，也許這種挫折感恰恰能激發(fā)中國(guó)人被壓抑了的創(chuàng)新精神。

    毋庸諱言，30年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直以一種相當(dāng)謙遜的“低姿態(tài)”面對(duì)世界。為了融入西方發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)的全球分工體系，中國(guó)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)壯士斷腕，主動(dòng)切斷了早期工業(yè)建立起來的“蘇俄模式”，在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系和市場(chǎng)規(guī)則上，向西方標(biāo)準(zhǔn)靠攏。正是中國(guó)勞動(dòng)者為全球提供了足夠便宜的商品，讓過去20年全球經(jīng)濟(jì)保持了“低通脹、高增長(zhǎng)”的良好狀態(tài)。

    作為一名優(yōu)秀而聽話的打工仔，中國(guó)人以自己的低調(diào)和勤勞，終于在全球工業(yè)分工鏈條里獲得了一個(gè)恰如其分的位置——“世界工廠”，也有人稱為“世界組裝車間”。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤(rùn)分成比例的“微笑理論”，處于兩頭的高端技術(shù)、品牌和流通、銷售領(lǐng)域，大多都被跨國(guó)公司控制，“中國(guó)制造”不過是在中間部分利潤(rùn)最低廉的加工環(huán)節(jié)，分到了一杯羹。而更嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是，近兩年來在國(guó)際金融寡頭或明或暗的操縱下，石油、礦產(chǎn)、糧食等大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格暴漲，正在大大擠壓“中國(guó)制造”剛剛獲得的那點(diǎn)微薄的利潤(rùn)和積蓄。這中間最大的反諷是，積極推動(dòng)了這么多年“價(jià)格戰(zhàn)”的“中國(guó)制造”和中國(guó)企業(yè)，恰恰在商品和資源的“定價(jià)權(quán)”上缺少發(fā)言權(quán)。就如同即將回家過年的民工，辛辛苦苦干了一年，到年底時(shí)竟發(fā)現(xiàn)，自己的工錢非但一分錢沒多，物價(jià)反而漲上了天。

    這顯然不是一個(gè)正在崛起的經(jīng)濟(jì)大國(guó)愿意面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷競(jìng)賽中吃了虧，才會(huì)在舔砥傷口的同時(shí)開始反思。從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，所有的技術(shù)進(jìn)步和品牌創(chuàng)新的成就，以及可能實(shí)現(xiàn)的未來中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，都不是憑空產(chǎn)生的，它都源自現(xiàn)實(shí)帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深刻教訓(xùn)。

    今天當(dāng)好打工仔，明天就能做個(gè)好老板。1月13日，CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物請(qǐng)來的幾位重量級(jí)的央企老總就表示，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)在潛力根本沒有挖掘出來。中海油總裁傅成玉對(duì)中國(guó)船舶董事長(zhǎng)陳小津說，他就愿意把價(jià)值幾十億元的鉆井船項(xiàng)目給中船公司來做，因?yàn)椤靶�率高，成本低，就算有問題，一個(gè)電話就解決了”。他相信，中國(guó)企業(yè)之間的緊密合作，在全球市場(chǎng)上展開“集團(tuán)作戰(zhàn)”，將是“中國(guó)制造”向高端領(lǐng)域進(jìn)軍的重要制度創(chuàng)新。

    中國(guó)最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)中化集團(tuán)總經(jīng)理任建新卻以他創(chuàng)辦“馬蘭拉面連鎖店”的經(jīng)驗(yàn)表述自己的心得：中國(guó)最大的資源就是人力資源，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)人一定不能忘記“人是最重要的資源，而不是包袱”，只有人力資源得到最充分的發(fā)揮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能真正由大變強(qiáng)。