如何成為下一個(gè)蓋茨：解析成功七要素
他們發(fā)現(xiàn)，蓋茨最有指導(dǎo)意義的一個(gè)特點(diǎn)就是他目標(biāo)明確，這點(diǎn)在他青少年時(shí)期就已經(jīng)有所體現(xiàn)。在13歲編寫第一個(gè)電腦程序后，蓋茨開發(fā)有可能改變整個(gè)世界的尖端軟件的決心一直不曾動(dòng)搖過。
蓋茨的執(zhí)著也讓他冒了一些風(fēng)險(xiǎn)。例如，20歲時(shí)，他從哈佛大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)辦了微軟；1998年，當(dāng)微軟面臨美國政府的反壟斷訴訟時(shí)，他毅然親自出庭作證。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟迅速做出反應(yīng)并最終達(dá)成和解，和解協(xié)議并未對(duì)該公司在瀏覽器和操作系統(tǒng)上的壟斷有太多限制，這反映了他對(duì)如何以及何時(shí)才是打破規(guī)則的好時(shí)機(jī)有自己獨(dú)到的理解。
但專家們表示，胸懷抱負(fù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分理解冒險(xiǎn)有可能帶來的后果非常重要。賭博并不適合所有人，如果后援計(jì)劃不到位，冒險(xiǎn)有可能斷送事業(yè)。《職場膽小鬼求職技巧》(The Career Coward's Guide to Changing Careers)一書的作者卡蒂·皮奧特勞斯基說：“蓋茨證明，美國東部老牌名校常春藤聯(lián)盟的學(xué)位或顯赫的家族不是事業(yè)成功的必要條件，不過需要記住的是，在缺乏推動(dòng)事業(yè)的遠(yuǎn)見時(shí)，那么有那些東西倒也無妨。”
評(píng)論人士對(duì)蓋茨的管理風(fēng)格大加批判，甚至給他貼上了專橫的標(biāo)簽。但正是他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度掩飾了他成功的另一個(gè)秘訣：他不想讓他的目標(biāo)打折扣。但這位IT業(yè)巨頭也有柔情一面。蓋茨通過把辦公室營造成和大學(xué)校園一樣的工作環(huán)境并鼓勵(lì)自由思考，贏得了員工的欣賞，從而為他必要時(shí)實(shí)行“打是親，罵是愛”的管理留下了余地。
職業(yè)顧問兼職業(yè)說客斯蒂芬·霍普森在一封電子郵件中說：“微軟員工是最優(yōu)秀、最聰明的，但他們不是因順從而出名。你能想象他們?cè)谝粋�(gè)對(duì)衣著有著嚴(yán)格要求的環(huán)境下工作嗎？蓋茨了解他的員工并為他們提供了理想的成長環(huán)境。”
蓋茨的情商和商業(yè)頭腦讓他能走這么遠(yuǎn)，幸運(yùn)女神確實(shí)很眷顧他。雖然這一點(diǎn)無法效仿，但他在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候牢牢地抓住了。例如，當(dāng)IBM首次請(qǐng)蓋茨為其第一款PC機(jī)編寫操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨既沒有經(jīng)驗(yàn)也沒有資源，但他還是答應(yīng)了，并在幾個(gè)星期后拿出了MS-DOS系統(tǒng)。位于西雅圖的“生活與職業(yè)復(fù)興中心研究所”(Centerpoint Institute for Life and Career Renewal)創(chuàng)始人卡羅爾·維奇奧說：“像蓋茨這樣的成功人士抓住了機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冏龊昧藴?zhǔn)備。如果你的目標(biāo)不夠清晰的話，這些機(jī)會(huì)不會(huì)降臨在你身上，因?yàn)槟憧床灰娝鼈儭！?/P>
不過，蓋茨成功最重要的品質(zhì)是專家們所謂的自覺。不管是編寫B(tài)ASIC語言還是管理一家慈善基金會(huì)，蓋茨都會(huì)毫不猶豫地為了自己的激情付出行動(dòng)。他不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，拒絕停下腳步和滿足于過去的成就。他通過全身心投入工作，不斷激勵(lì)自己前進(jìn)。職業(yè)顧問亞歷山德拉·萊維特說：“人們應(yīng)當(dāng)把蓋茨的成功看作是一個(gè)人的成功，而不僅僅是一個(gè)商人的成功。無可否認(rèn)，這是給成功下的一個(gè)新定義，但如今隨著個(gè)人與職業(yè)之間的界限越來越模糊，這一定義已經(jīng)變得越來越重要。”以下是專家們找出的決定蓋茨成功的七個(gè)要素：
1.起步早
蓋茨很小的時(shí)候就對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在中學(xué)時(shí)免修了一些課程，把這些時(shí)間用在編程的研究上。職業(yè)心理學(xué)家漢密爾頓·菲利普斯在寫給《福布斯》網(wǎng)站的一封電子郵件中說：“即使在還是個(gè)孩子的時(shí)候，蓋茨就下定決心做一件轟轟烈烈的事，并從中找到樂趣，因此在成年之后，他擁有足夠穩(wěn)定的情緒支撐他的工作，并讓他走向成功。”
2.目標(biāo)明確 堅(jiān)持到底
蓋茨17歲時(shí)創(chuàng)辦了他的第一家軟件公司，而且從一開始，就夢(mèng)想把它做成行業(yè)巨頭。職業(yè)顧問安德麗婭·凱說：“青年時(shí)期，蓋茨花了大量的時(shí)間實(shí)踐他的技能并搜尋更多有關(guān)他感興趣的事物的信息：分析問題，驗(yàn)證自己的想法。他是個(gè)天才，有著令人難以置信的專注。”
3.理性而不默守陳規(guī)
學(xué)校并不適合蓋茨，他自己也清楚這一點(diǎn)。20歲時(shí)，他毅然從哈佛大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)辦了微軟。但在你作出有風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)選擇前，確信你已經(jīng)考慮過后果。舊金山職業(yè)指導(dǎo)馬蒂·納姆克說：“如果從蓋茨輟學(xué)后取得成功的經(jīng)歷推斷有抱負(fù)的企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)效仿他，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。一個(gè)人需要的是蓋茨幾個(gè)方面的結(jié)合，包括哈佛級(jí)智商、干勁、掩飾在孩子氣魅力之下的無情，以及最重要的運(yùn)氣。”
4.一個(gè)好漢三個(gè)幫
蓋茨的微軟團(tuán)隊(duì)從一開始就一直跟著他，蓋茨對(duì)團(tuán)隊(duì)的充分信任也給他帶來了豐厚的回報(bào)。13歲那年，他與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫相識(shí)，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈佛大學(xué)時(shí)就成了好朋友。牢固的私人關(guān)系提供了一種超越工作范疇的信任度，而這種信任度保證你的員工將為你最賣力地做事。
5.形象就是一切
蓋茨已經(jīng)成功地完成了從一個(gè)叛逆的暴發(fā)戶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再到慈善家的變身，在這一過程中，蓋茨也充分認(rèn)識(shí)到公眾對(duì)自己的評(píng)價(jià)。職業(yè)指導(dǎo)、《New Rules @ Work》一書作者芭芭拉·帕切特說：“隨著年齡的增長，他已經(jīng)能夠展現(xiàn)出自己更成熟、更穩(wěn)重的一面：他的眼鏡越來越小，頭發(fā)越來越順。現(xiàn)在，他正將自己的形象從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變成前輩，所以他肯定能夠根據(jù)他希望人們?cè)趺纯此瓿蛇@一轉(zhuǎn)變。”
6.決不自滿
盡管38歲時(shí)就成了億萬富翁，但蓋茨沒有停下創(chuàng)新的腳步。那是因?yàn)樗哪繕?biāo)不僅僅是賺錢。他癡迷于自己的行業(yè)，而且熱衷于嘗試新事物。在選擇職業(yè)時(shí)，確信你對(duì)自己要從事的行業(yè)真正感興趣。專家表示，你的成績永遠(yuǎn)有待于提高，而錢也會(huì)滾滾而來。
7.知自知彼
在整個(gè)職業(yè)生涯中，從基礎(chǔ)的編程到慈善事業(yè)，蓋茨已通過追求自己的理想取得了成功。他從來不做自己不相信的事。萊維特說：“人們應(yīng)當(dāng)把蓋茨的成功看作是一個(gè)人的成功，而不僅僅是一個(gè)商人的成功。無可否認(rèn)，這是給成功下的一個(gè)新定義，但如今隨著個(gè)人與職業(yè)之間的界限越來越模糊，這一定義已經(jīng)變得越來越重要。”(楊琳） 新浪科技
