東盟將成浙商發(fā)展首選之地
| 浙江民企華立集團(tuán)的東盟戰(zhàn)略 | |
| 在“中國制造”已經(jīng)攻陷全球的時代，在貿(mào)易爭端警報頻頻拉響的國際市場上，如何解決加工制造和終端銷售的問題，深深困擾著中國的企業(yè)家們。對于民營經(jīng)濟(jì)比重已經(jīng)占到90%以上的浙江省而言，在頻頻遭遇發(fā)達(dá)國家貿(mào)易壁壘的情況下，暗地里卻洶涌著充沛的民間資本和開拓激情。 浙江省著名的外貿(mào)企業(yè)華立集團(tuán)的海外戰(zhàn)略已經(jīng)走過了7個年頭，華立集團(tuán)走出去的第一步就是選擇在泰國建立全資組裝廠。用華立的說法便是，這樣做既鞏固了原有的泰國市場，也減少了華立電能表向發(fā)達(dá)國家出口遭遇反傾銷的可能性。華立的做法在當(dāng)時的浙江民營企業(yè)中其實頗具代表性，當(dāng)貿(mào)易壁壘層層加高、外貿(mào)行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳之時，韌性十足的浙江民企卻看到了越境發(fā)展的商機(jī)，為在境外投資興建工業(yè)園，吸引遭遇貿(mào)易摩擦之累的中國企業(yè)入園發(fā)展這一舉措也埋下了伏筆。不久之后，華立集團(tuán)便發(fā)現(xiàn)在泰國發(fā)展的好處還不僅僅于此，通過在發(fā)展中國家建立生產(chǎn)基地，可以使許多浙江商品繼續(xù)享受到“普惠制”的優(yōu)惠關(guān)稅安排。以目前中國和東盟之間正致力建立的中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的速度來看，不久我國就可以通過半成品出口東盟成員國或在東盟投資建廠等方式間接享受普惠制優(yōu)惠，對于廣大精明的浙江民企而言，這絕對是一個不小的誘惑。 華立眼中的東盟商機(jī)有多大？ 浙江華立集團(tuán)前身為浙江華立進(jìn)出口有限公司，與2004年4月更名為浙江華立國際發(fā)展有限公司。2001年公司投資100萬美元在泰國建立了華立集團(tuán)（泰國）電氣有限公司，率先突入了東南亞市場，隨后又于2004年3月在泰國成立了錢江有限公司。 東盟在浙江企業(yè)眼中是個復(fù)雜的混合體，其中既有新興的工業(yè)化國家，又有發(fā)展中國家甚至不發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段存在巨大差異。但華立集團(tuán)認(rèn)為，就是這種差異恰恰有利于浙江企業(yè)全方位、多角度地與東盟各國開展不同層次的經(jīng)濟(jì)合作。在這樣的地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，浙江企業(yè)到東盟的發(fā)展中國家投資，既可以解決企業(yè)發(fā)展面臨的資源瓶頸，也可以為浙江一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)找到新的發(fā)展空間，一舉兩得。 華立集團(tuán)的泰方合作伙伴，泰國安美德集團(tuán)是一家專業(yè)的工業(yè)園區(qū)開發(fā)商，其在泰國擁有的工業(yè)園年產(chǎn)值約占泰國GDP的8%，實力也非常雄厚。由于泰國和浙江距離較近，同時華人在泰國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到的作用巨大，因此泰國便當(dāng)仁不讓的成為了浙江民企在東盟發(fā)展的橋頭堡。 華立集團(tuán)與泰方合作立起一個新產(chǎn)業(yè)集群中心和制造業(yè)出口基地，而主要的產(chǎn)業(yè)就是浙江具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如汽車配件、機(jī)械、建材、紡織、家電和電子等。該工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃面積為4平方公里，其中一期開發(fā)占地約1平方公里，投資約為12億元。尤其方便的是，該工業(yè)園區(qū)向入駐企業(yè)提供“一站式”服務(wù)。工業(yè)園的目標(biāo)十分明晰———建成中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)即汽配、機(jī)械、建材、家電和電子等在泰國的產(chǎn)業(yè)集群中心和制造出口基地，成為集生產(chǎn)、倉儲物流和配套生活園區(qū)為一體的現(xiàn)代化綜合園區(qū)。 泰國將成浙商進(jìn)入國際市場安全中轉(zhuǎn)站 在全球貿(mào)易摩擦越來越針對我國企業(yè)的時候，泰中羅勇中國工業(yè)園的啟動顯然代表著中國企業(yè)一種更加成熟的策略。泰國是個很少牽涉到國際貿(mào)易摩擦的國家，以華立集團(tuán)為代表的浙商在泰國投資更可以為中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的前景和環(huán)境。泰國對外資企業(yè)的限制相對寬松，華立集團(tuán)的生產(chǎn)原材料完全可以從我國引進(jìn)，經(jīng)泰國組裝再出口到歐美，不折不扣的充當(dāng)了“中轉(zhuǎn)站”的角色。 早已“走出去”的華立集團(tuán)，如今已經(jīng)形成了優(yōu)勢的貿(mào)易體系，可以非常有效的規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險。在2003年，秘魯對我國生產(chǎn)的電能表實施反傾銷，華立通過泰國公司去參與招投標(biāo)，并向秘魯直接銷售，避開了關(guān)稅壁壘。基于此種背景，華立的泰中羅勇中國工業(yè)園對于中國企業(yè)更有著強(qiáng)大的吸引力，華立集團(tuán)也打算在泰國組建一支“中國艦隊”，與國內(nèi)“走出去”的大軍在國際經(jīng)濟(jì)大舞臺上共舞。 | |
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本報記者 錢大亮 | |
