越南臺(tái)商3大挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、一帶一路、人才

      越南是臺(tái)灣第二大投資國，經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)跳躍式的大躍進(jìn)，臺(tái)商30年前就開始進(jìn)入越南市場(chǎng)，擁有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，但越南臺(tái)商總會(huì)總會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)許玉林、丁善理基金會(huì)董事長(zhǎng)丁廣欽、味丹國際副董事長(zhǎng)楊坤祥等都指出，各國搶食、中國一帶一路、人才與接班問題，都是越南臺(tái)商面臨的很大挑戰(zhàn)。

      深耕越南29年的富美興，是「越南王」丁善理所創(chuàng)辦，其長(zhǎng)子丁廣欽指出，他的父親是最早進(jìn)入越南的外資，這片總面積3,300公頃土地原本是沼澤地，如今已是大樓林立的都會(huì)中心，丁善理有句名言「富美興是要在越南留下什么，而不是帶走什么」，因此集團(tuán)頻頻獲獎(jiǎng)，也確實(shí)很受越南重視。

      不過越南的傭金文化與薪資調(diào)漲速度，讓企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提高，另外鄰近國家包括印尼、馬來西亞的崛起，以及越南較欠缺的科技人才，都是隱憂，另一方面中國的一帶一路政策，讓大陸企業(yè)到東協(xié)布局的速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

楊坤祥則指出，別人是要做大，味丹是要做強(qiáng)，飲料原本是集團(tuán)強(qiáng)項(xiàng)，但像冬瓜茶與青草茶等在臺(tái)灣很受歡迎的飲料，越南市場(chǎng)接受度不高，瓶裝水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度激烈，幾乎沒有利潤，公司4年前曾經(jīng)投入，去年決定退出，等市場(chǎng)做出整合再重新考慮。

目前公司規(guī)劃年底前在柬埔寨設(shè)營業(yè)據(jù)點(diǎn)，從柬埔寨進(jìn)軍寮國、泰國，三年內(nèi)再到緬甸，將產(chǎn)品由緬甸往北銷售到中國邊界的云南、四川，往南賣到馬來西亞、泰國，往西則是賣到印度、巴基斯坦，在柬埔寨與緬甸站穩(wěn)腳步后，會(huì)與當(dāng)?shù)貥I(yè)者合作生產(chǎn)。

味丹要在未來三年將亞洲出口比重目前的20％拉高到35％，不過要落實(shí)這些規(guī)劃與期許，人力資源是重要關(guān)鍵，一方面需要培養(yǎng)新南向在地人才，而在經(jīng)營、執(zhí)行力度方面，也非常需要臺(tái)灣青年學(xué)子的加入。

許玉林表示，越南與43個(gè)國家簽有FTA雙邊貿(mào)易協(xié)定，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，臺(tái)商企業(yè)需要不斷研發(fā)調(diào)整，掌握市場(chǎng)需求，才不會(huì)被淘汰。

(工商時(shí)報(bào))